![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0001.gif)
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![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0003.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0004.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0005.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0006.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0007.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0008.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0009.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0010.gif)
![[조직이론, 조직구조, 조직문화] 나이키 NIKE 의 조직구조, 조직문화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/220/219431-0011.gif)
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분야
ppt나이키의 조직구조
나이키의 조직문화
나이키의 변천사
1) 창 립 자
미국 오레곤 대학 육상 코치인 빌 바우어만(Bill Bowerman)과 같은 대학의 경영학도이자 바우어만의 지도를 받는 중거리 육상 선수였던 필 나이트(Phil Knight)가 공동 설립. 이들의 오랜 파트너쉽은 1962년 블루 리본 스포츠(BRS, Blue Ribbon Sports)의 설립으로 시작되었으며, 창립 첫 해의 매출은 8,000달러였다. 1972년 BRS는 그리스 신화에 나오는 승리의 여신의 이름을 따 회사 이름을 나이키(Nike)로 바꾼다.
2) 규 모
나이키는 전세계 110여개국의 영업망과 50개국 400여 개의 생산공장을 구축하였으며 직원은 본사가 위치한 미국 오레곤주와 유럽 지역의 본사가 위치한 네덜란드를 비롯해, 세계 각지에 약 23,000명이 일하고 있으며, 생산, 운송, 판매, 서비스 등의 분야에 종사하는 사람들을 합치면 그 숫자는 약 100만 명에 이른다.
3) 로 고
나이키 심벌 ｢스워시｣ : 35달러를 들여 개발한 로고가 2007년 추산 무려 120억 달러의 브랜드 가치를 자랑하게 되었다.
4) 주요 연혁
-1962 창업주인 필 나이트와 바우먼이 나이키의 전신인 BRS설립
-1964 일본 타이거 브랜드 운동화 1300족 수입판매로 8천불 수입
-1966 Cortez를 트레이드 마크로 등록 후 최초로 소매점 개설
-1972 공급원인 일본의 타이거사의 BRS주식 51% 매입 제의를 거절하고 일본종합상사인 이쇼이와 공급계약 체결
-1973 일본엔화 상승으로 공급처를 일본에서 한국과 대만으로 전환
-1978 BRS사에서Nike로 회사명 변경, 유럽지역에 마케팅 본격화
-1979 Nike의 상징인 에어슈즈를 개발하여 폭발적인 성장세 시작, 의류제품 판매시작과 함께 본부에 세계시장본부 설치
-1981 중국에 생산공장 진출, 이쇼이와의 합작으로 Nike-Japan 설립, Nike-England 자회사 설립, 해외 판매 센터 40개국으로 확장
2. 조직의 변화(아웃소싱으로)
스포츠화와 스포츠 의류는 반년 정도의 기간에 상품의 40%가 교체되고 1년 정도 지나면 거의 전부가 바뀌어 버린다. 제품의 수명기간이 1년을 넘지 않는다. 이런 시장에서는 다른 제품처럼 고객 수요를 따라가는 전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속적으로 성장할 수 있다. 그래서 스포츠화 기업은 디자인과 마케팅이 기업의 핵심역량이 된다. 이러한 산업상의 특성으로 인해 나이키는 설계와 디자인 부문은 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 생산은 아시아 각지의 계약 공장에서 담당하는 국제적인 네트워크를 구축하고 있다.
1) 아웃소싱으로의 변화 배경
최초의 나이키는 미국 New Hamshire주와 Maine주의 작은 공장에서 운영되었었다. 이후 1973년의 오일쇼크, 미국 내 노동임금 상승 등의 발생으로 미국 내 생산의 가격 경쟁력 상실하게 되었다. 그로인해 배송이 가능하게 되었다.
-LG경제연구원 http://www.lgeri.com
-매일경제신문 ｢글로벌 아웃소싱｣ 2007. 7. 11
-나이키, 기능과 패션의 두마리 토끼를 잡다. 이정환 닷컴 (http://www.leejeonghwan.com)
-성공하는 기업은 문화가 있다.(http://www.storyq.net/boxes/1754)
-KBS일요스페셜 , 세계 초일류 기업의 1등 사수전략, 2002. 11
-'인재육성 전략과 CDP (주)나이키 스포츠 코리아' 인사관리, 1995 10월호, 한국인사관리협회
-｢아웃소싱의 기술｣ tenbook(2006.10. 15)
-나이키스포츠 코리아 http://www.nike.co.kr/nike/
