[원가관리회계] 균형성과표(Balanced Scorecards)

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레포트 > 경제경영계열
2008.11.09
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소개글

[원가관리회계] 균형성과표(Balanced Scorecards)에 대한 자료입니다.

균형성과표(Balanced Scorecards)

1. 균형성과표의 개념
2. 균형성과표가 사용되게 된 배경 및 여타의 경영관리 개념과의 연계
3. 초기의 균형성과표의 실행의 초점
4. 현대(흔히, 제3세대라고 함)의 균형성과표 실행의 초점
5. 균형성과표 도입상의 주의할 점(과거 도입기업의 사례로부터 얻은 교훈)
6. 균형성과표의 도입 및 실행에 있어서 성공요인
7. 결론

본문내용

1. 균형성과표의 개념

급변하는 환경에 적응하기 위하여 경영정보시스템이 발달하고 있으며 근래에는 기업 전략 수행을 위해 관리 통제 시스템을 구축하는 사례가 증가하고 있다. 관리회계학자인 Kaplan 과 경영전문가인 Norton은 성과평가에 대한 새로운 방법인 재무적 측정치와 운영 측정치간의 균형을 유지하고 있는 성과측청시스템을 제시하였다. 즉 재무지표와 비재무지표를 균형적으로 성과평가에 사용하는 평가제도가 균형성과표(BSC, Balanced Scorecards)이다.
BSC는 추상적인 기업의 사명, 비전과 전략을 전략적인 측정 및 관리시스템을 위한 틀을 제공하는 포괄적인 측정지표들의 형태를 바꾸어 줌으로써 기업전체가 비전달성을 위해 나아갈 수 있는 방향을 구성원에게 구체적으로 제시한다.　BSC는 기업전략 달성을 위한 네가지의 주요 성과차원인 재무 관점, 고객 관점, 내부프로세스 관점, 학습과 성장의 관점에 영향을 주는 활동들을 균형되게 볼 수 있도록 고안된 접근법으로 단기적 성격의 재무적 목표치가 회사의 장기적 가치를 창출하게 하는 나머지 목표들과 조화를 이룰 수 있도록 조정한 관리도구이다.

참고문헌

참고문헌

백태영, “원가관리”,신영사, 2005,
안경섭, “정부투자기관의 경영성과평가 연구” 석사학위논문.단국대학교, 2005.
김윤경,“중소 벤처기업의 성과평가 실태 및 개선 방안”, 서울시립대학교 석사논문,2005,
김관식. “중소기업의 평가시스템 적용에 관한 연구” 석사학위논문,계명대학교, 2003.
대한무역투자진흥공사, “KOTRA공공부문 혁신과정”, 2004
김희경.성은숙, “BSC실천 매뉴얼”, 시그마 인사이트컴, 2001,
백태영, “원가관리”, 신영사,2006,

Kaplan, R. S. Norton. D. P., "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System", The Harvard Business Review, Jan.-Feb., 1996a,

하고 싶은 말

균형성과표에 대한 기본개념을 바로 알아야 활용이 가능하므로 이에 대하여 조금이라도 도움이 되었으면 합니다.

#균형성과표 #원가관리 #경영관리

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