분야
hwp1-1. 창업자의 가치 (Values of the founder)
자율과 책임의 기업문화
혁신과 도전의 기업문화
창의성이 발현되는 기업문화
1-2. 의식 (Ceremonies and rites)
자유로운 토론의 기업문화
1-3. 사회화 (Socialization)
1-4. 조직의 말과 언어 (Storied and language)
1-5. 상징물과 징표 (Symbol & Symbol)
Ⅱ. 이화여자대학교의 조직문화
2-1. 창업자의 가치(Values of the founder)
1) 메리 F 스크랜톤
2) 김활란
2-2. 의식 (Ceremonies and rites)
1)여성을 위한 이화
2)기독교 정신을 이은 이화
3)나눔과 베품의 이화
4)세계 지성인 양성을 위한 이화
2-3. 조직의 말과 언어 (Storied and language)
2-4. 사회화(Socialization)
1) 각 대학 오리엔테이션 과정
2) 필수 교양을 통한 적응 과정
2-5. 상징물과 징표 (Symbol & Symbol)
Ⅲ. 이화여자대학교 조직문화의 특징
3-1. 사회화
3-2. 사회의 편견
3-3. 독립심을 키워주는 문화
3-4. 진취적인 여성
3-5. 소수집단에 대한 포용성
3-6. 페미니즘
3-7. 개인주의
3-8. 자유의 극대화, 방종
Ⅳ. 유한킴벌리와 이화여자대학교의 조직문화 비교
Ⅴ. 결론
- 유한킴벌리는 대한민국의 위생건강용품회사다. 제약회사인 유한양행(주)이 미국의 킴벌리 클라크와 합작투자로 1970년 3월 30일 설립하였으며, 1984년 8월부터 실시한 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 통해 널리 알려진 기업이다. 주요 브랜드로는 하기스, 화이트, 좋은느낌, 크리넥스, 뽀삐, 그린핑거가 있다.
그림 1. 조직문화를 구성하는 요소
1-1. 창업자의 가치 (Values of the founder)
- 유일한 박사는 1926년 유한양행을 창립하고 초대 사장으로 취임한다. 창업자의 가치는 조직이 그 조직만의 독특한 조직문화를 형성하는데 영향을 끼친다. 창업자는 자신과 비슷한 가치체계를 가진 조직원을 뽑을 뿐만 아니라 이러한 가치체계를 조직의 근본 가치로 발전시켜 나가기 때문이다.
“유한 킴벌리의 기업문화는 창립 초기에 유일한 박사님의 기업철학에서 큰 영향을 받아 형성되었으며, 이러한 바탕에서 전문경영인의 기업철학과 전문성이 융합되어 윤리와 상생 그리고 혁신의 기업문화가 정착되었다고 생각됩니다.”
유한킴벌리의 커뮤니케이션 및 PR본부의 손승우 팀장은 창업이념이 곧 실질적인 유한킴벌리의 정신과 신조의 모체가 되었다고 설명했다. 창업자인 유일한 박사는 기업은 이윤만을 추구하는 조직이 아니라 그 구성원의 공동운명체라는 기업관과 근면하지 않으면 경쟁사회에서 살아남을 수 없고, 성실하지 않으면 일을 성취할 수 없으며, 정직하지 않으면 남이 믿어주지 않는다는 생각을 바탕으로 ‘정직과 성실’의 생활신조를 갖고 있었다. 이러한 유일한 박사의 가치를 바탕으로 유한킴벌리의 기업문화는 유한문화에 뿌리를 두고 ‘인간존중’ ‘고객만족’ ‘사회공헌’ ‘가치창조’ ‘혁신주도’ 의 5가지 경영원칙에 바탕을 두고 이루어졌다.
자율과 책임의 기업문화
- 유한킴벌리 생산 공장에는 제품 생산라인별로 한 기계 당 4-10명 정도의 팀을 구성하고 있다. 작업팀 내에는 감독자도 없고, 공식화된 위계도 존재하지 않으며 팀의 리더는 구성원들에 의해 선출된다. 또한 작업 수행에 필요한 모든 의사결정은 팀의 합의에 의해 이루어진다. 이러한 작업팀 운영은 구성원들 간의 인간관계 개선뿐만 아니라 직무이동의 유연성의 강화도 가져왔다.
혁신과 도전의 기업문화
- 유일한 박사는 초기 많은 사람들의 만류와 걱정에도 불구하고 미국에서 한국으로 건너와 유한양행을 설립한다. 이러한 도전 정신은 그대로 전해졌다. 1980년 대 최초의 종이형 귀저기를 출시할 때 많은 반대에 부딪혔다. 그러나 유한킴벌리는 항상 새로운 일을 두려워하지않고, 적극적으로 도전하며, 성공을 믿는 긍정적 자세의 기업문화를 바탕으로 ‘하기스’를 출시하게 되고 이는 결국 큰 성공을 이끌어냈다.
창의성이 발현되는 기업문화
- 유한킴벌리는 실험적이고 창의적인 행동을 조성하도록 되어 있는데 새로운 아이디어의 실험을 장려함으로써 급변하는 환경에 신속하게 대응하도록 돕고 있다. 군포공장의 여성용품 생산라인에 설치된 ‘비전센서’(초당 7개의 제품을 검사하고 불량품 걸러냄), 크리넥스 제춤 생산현장에 있는 ‘로션핸들링 시스템’(기계 주위에 칸막이를 설치함으로써 기계 주위의 온도를 일정하게 유지시켜 정전기현상의 발생을 억제함) 은 모두 제작 현장에 있는 생산 직원들의 아이디어로 고안되고 만들어진 것들이다. 유한킴벌리의 자유롭고 창의적인 문화가 낸 산물이라 할 수 있겠다.
1-2. 의식 (Ceremonies and rites)
