분야
docII. 본론
1. 주제 선정이유
2. 주제 선정이유
1) 손석희 인물 소개
2) 정관용 인물 소개
3. 리더십 분석
1) 손석희의 리더십
융의 인지 스타일
House의 경로-목표 이론
2) 정관용의 리더십
융의 인지 스타일
House의 경로-목표 이론
4. 리더십 비교
1) 환경 분석
2) 커뮤니케이션 네트워크 유형
III. 결론
1) 능동적인 의사결정이 가능한 리더십
2) 시대와 환경을 바라보는 통찰의 리더십
최근 토론문화가 우리사회의 중요한 분야로 자리 잡고 있다. 각각 1999년과 1987년부터 시작된 MBC ‘100분토론’과 KBS ’심야토론’은 우리사회에서 일어난 다양한 분야의 현안을 토론의 주제로 삼고 있다. 검증된 공론의 장을 갈구하는 국민들의 욕구를 충족시켜 주고 있으며, 10년이 넘도록 국민의 ‘알 권리’를 충족시켜주고 있다.
이런 TV토론에서는 각자의 주장을 펼치는 양편의 사람들과 그것을 보며 자신의 입장을 생각하는 국민들이 있으며, 중심에는 그들을 조율하고 균형을 맞추며 활발한 의견교환을 위해 토론에 불을 붙이는 토론진행자가 있다. 맡은 사안을 가지고 토론을 진행함에 있어 토론진행자의 역할이 중요하게 여겨지고 있는 가운데, 우리가 즐겨보는 토론의 진행자를 비교 분석하여 결론을 도출하고, 이것을 조직에 어떻게 활용할지에 대해 알아보고자 한다.
II. 본론
1. 주제 선정이유
- 토론진행자들에게 필요한 특성은 통찰력, 분석력, 임기응변, 중립적 입장 견지 등이다. 판단과정에 있어서도 통제력과 상황에 따른 합리적인 의사결정이 요구된다고 보았으며 이러한 점이 현대의 CEO들이나 리더들에게도 필요하다고 생각했다. 손석희와 정관용 분석을 통해 조직의 리더십에 적용가능한 점들을 찾기 위해서이다.
- 다른 조들이 발표한 CEO나 정치인들의 한사람이 이끌어가는 리더십과는 달리 토론진행자는 각 전문분야의 권위자들을 잘 통제하고 패널들과 동일한 입장에서 의견을 조율해 나가는 것을 새로운 리더십으로 생각해보았다.
2. 주제 선정이유
1) 손석희 인물 소개
1956년 6월 20일 출생
국민대학교 국문학 학사
미네소타대학교대학원 저널리즘 석사
1995 한국방송대상 아나운서상
2003 한국 아나운서 대상
前 뉴스 투데이, 아침뉴스
現 MBC 100분 토론 진행자
2) 정관용 인물 소개
1962년 10월 10일 충남 천안 출생
국민대학교대학원 정치외교학 석사
2007 제34회 한국방송대상 진행자상
2007 제19회 한국프로듀서상 ‘라디오진행자 부문’
前 KBS 심야토론 진행자
前 KBS라디오 열린토론 진행자
3. 리더십 분석
1) 손석희의 리더십
융의 인지 스타일
손석희의 리더십을 한마디로 이 라고 표현 할 수 있다. 기본적인 중립의 틀 안에서 무게의 중심만을 잡는 것이 아니라 상황판단의 갈림길에서 더욱 명쾌한 해답을 이끌어내기 위해 융통성을 발휘한다. 이런 점을 바탕으로 에서 비교해보면 사실보다는 가능성에 초점을 둔 의사결정을 하고, 판단은 합리적이며, 논리성과 창작성을 고려한다는 점에서 I/T형에 속한다고 할 수 있다. 손석희는 토론 진행 중에 사실이 명확하지 않다고 판단되면 더 많은 의견이나 더 깊은 생각을 끌어내기 위해 가능성을 열어주는 모습을 자주 볼 수 있다. 물론 그것이 과해서 종종 “불을 붙인다”라는 평가를 받는다. 그러한 그의 태도는 토론의 흥을 돋우기도 하고 더 많은 사람의 관심을 끌기도 한다.
