[인사관리] 현대인사관리에서 인력계획의 환경과 내용 및 기법

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.25
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소개글

[인사관리] 현대인사관리에서 인력계획의 환경과 내용 및 기법에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 인력계획의 의의
Ⅱ. 미래인력 확보전략
Ⅲ. 인력계획의 환경과 방침
Ⅳ.인력계획의 내용
Ⅴ. 인력계획의 활동과 기법

본문내용

Ⅴ. 인력계획의 활동과 기법

1. 인력의 수요계획
1. 인력의 수요계획활동
인력의 수요계획은 현재 및 장래에 있어서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수를 예측하는 것이다.
1) 정성적 방법
정성적 방법은 소규모 조직이나 환경이 급변하는 경우에 적합하다.
① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법
③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법
2) 계량적 방법
계량적 방법은 하나 또는 그 이상의 기준요소를 설정해서 이것을 근거로 해서 소요인력을 예측하는 방법으로 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정하에 미래의 인력수요를 예측한다.
① 거시적 방법
조직전체의 인력을 예측하여 총원을 정하고 이를 인력의 종류별로 분할하는 방법으로 인력계획을 기업전반의 경영계획과 결합하기 때문에 대단히 유효하지만 중간의 매개변일이 많아서 정확할 수는 없다.
② 미시적 방법
직무나 작업단위별로 계산된 인력을 합하여 총 소요인력을 집계하는 방법이다.
③ 인력예측의 조정
양자의 차이가 너무 클 경우에는 일단 목표인력산정의 조건을 검토하여 적정성을 검토한 후 미시적 결과를 거시적 결과인 목표인력에 접근시킨다.
2. 인력의 질적 수요예측기법
1). 자격요건분석기법
기업의 환경과 구조가 미래에 매우 안정적일 때 기업의 직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변화하지 않으므로 유용하게 사용된다.
이 기법은 단기적 예측에 적합하며, 예측과정은 현재의 직무기술서, 직무명세서를 가지고 시작한다.
2). 시나리오기법
미래에 기업환경과 구조가 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 직무구조, 조직구조, 생산기술의 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다.
이는 자격요건분석기법보다 개괄적이며 덜 정교하다. 장기적 예측에 활용.
3. 인력의 양적 수요예측기법
1) 결정이론
가) 의의
미래시점의

참고문헌

최종태 - 현대인사관리론 / 박영사

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