![[경영정보론] 전략과 인터넷(Strategy and the Internet)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363939-0001.gif)
![[경영정보론] 전략과 인터넷(Strategy and the Internet)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363939-0002.gif)
![[경영정보론] 전략과 인터넷(Strategy and the Internet)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363939-0003.gif)
![[경영정보론] 전략과 인터넷(Strategy and the Internet)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363939-0004.gif)
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![[경영정보론] 전략과 인터넷(Strategy and the Internet)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363939-0015.gif)
분야
hwpDistorted Market Signals - 왜곡된 시장신호
1. 수익 측면에서의 왜곡
2. 비용측면에서의 왜곡
3. 주식 시장의 왜곡
A Return to Fundamentals - 근본으로 돌아가기
The Internet and Industry Structure - 인터넷과 산업구조
1. 산업 구조의 구조적인 매력을 결정하는 5가지 경쟁요소
2. 인터넷이 산업구조에 주는 긍정적 요소
3. 인터넷이 산업구조에 주는 부정적 요소 (대부분 추세들이 부정적이다.)
The Myth of the First Mover - 최초 진출자의 신화
신화 1. 인터넷 수익성에 있어서 부정적임에도 불구하고 낙관주의가 존재하는 이유는?
1) 변환비용 측면
2) 네트워크 효과 측면
신화 2. 인터넷에서 업체간 제휴(partnering)가 산업의 경제력을 향상시키는 win-win 방법이다?
-제휴의 형태
1) 보안(complement) 형태
2) 아웃소싱(outsourcing)
The Future of Internet Competition - 인터넷 경쟁의 미래
The internet and competitive Advantage - 인터넷과 경쟁우위
1. 운영효과
2. 전략적 포지셔닝
The Absence of strategy - 전략의 부재
1. 현재 인터넷 기업들은 전략적 지침을 어기고 있다.
2. 전략의 부재로 생기는 기업의 위기
Words for the Unwise: The Internet's Destructive Lexicon
- 무분별한 단어들： 인터넷의 파괴적인 어휘
1. 경쟁에 대한 잘못된 접근
2. 인터넷 용어들의 불행한 결말
3. 정보기술을 통한 전략부재의 해결
The Internet and the Value Chain
- 인터넷과 가치사슬
1. 가치사슬의 의미
2. 가치사슬의 종류
The Internet as Complement - 보완재로서의 인터넷
1. 인터넷의 도입과 전통적 기업 활동
2. 인터넷과 전통적 기업활동이 서로 보완적 관계에 있는 이유
The End of the New Economy - 신경제의 종말
1. 인터넷은 더 이상 산업에서 가장 중요한 경쟁 우위(competitive advantage)가 될 수 없다.
2. 인터넷과 기업전략
Strategic Imperatives for dot-coms and Established Companies
-닷컴과 기존 기업의 전략적 의무
1. 닷컴은 경제적 가치를 창출할 수 있는 진정한 전략을 개발해야 한다.
2. 기존 기업들은 획기적인 프로그램이 필요하다.
3. 인터넷과 전통적인 장점을 절충한 예
4. 결론
Abstract : 인터넷 사업을 처음 시작했던 닷컴과 기존 기업들은 거의 모든 좋은 전략들의 규칙을 무시하는 방식으로 경쟁해왔다. 이익에 초점을 맞추기 보다는 할인, 인센티브, 광고를 통해 무차별적으로 고객을 쫓아왔다. 고객들로부터 매력적인 가격을 이끌어내는 가치를 전달하는데 집중하기 보다는, 광고수익이나 클릭 수에 인한 요금 같은 간접 수익을 추구했다. 거래를 하기 보다는, 상상 가능한 제품, 서비스를 제공하는데 힘썼다. 이런 식으로는 안된다는 견해이다. 차별적 전략을 강화할 때, 인터넷은 전 세대의 정보기술 보다 더 나은 기술적 플랫폼을 제공하게 된다. 경쟁우위를 획득하기 위해서는 근본적인 새로운 접근을 요구하는 것은 아니다. 그것은 효과적인 전략의 원칙 위에서 가능하다.
최근 견해와는 달리, 인터넷이 대부분 기존 산업, 기업들을 붕괴하는 것은 아니라고 한다. 인터넷은 현존산업과 기존 기업들과 동떨어져 있지는 않다. 인터넷은 산업에서 경쟁 우위의 원천을 쓸모없게 하지는 않는다. 실제로 그러한 원천을 더욱 중요하게 만든다. 모든 회사들이 인터넷 기술을 이용함에 따라, 인터넷은 자체적으로 이익의 근원으로 중립화 될 것이다. 더 강한 경쟁우위는 독특한 상품, 독점적 내용, 차별적인 실제적 행동 같은 전통적인 강점으로부터 생길 것이다.
인터넷 기술은 이러한 이익을 강화 할 수 있으나, 그것이 그들을 대신 할 것 같지는 않다.
Porter는 최초 창업자에 대한 신화, 가상 기업의 힘, 강한 네트워크 효과의 겉모습을 벗기고 내면을 드러냈다. 그는 이 시장의 왜곡된 징후를 밝히고, 왜 인터넷이 현 산업의 존재 방식에 교대되는지, 또한 닷컴과 확립되어 있는 기존 기업의 전략적 의무에 대한 윤곽을 그렸다.
http://tong.nate.com/anyone1000/43701176(윌그린)
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000234253
(그레인저)
http://cafe.naver.com/infoker.cafe?iframe_url=/ArcitleRead.nhn%3Farticleid=4475(월그린,월마트)
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