[국제경영학] 제11장 국제 인수,합병 전략

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.09
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소개글

[국제경영학] 제11장 국제 인수,합병 전략에 대한 자료입니다.

제1절 기업 인수 합병의 개념
제2절 세계의 주요 M&A 시장

미국의 M&A 시장

일본의 M&A 시장

EU의 M&A 시장
2. 일본의 M&A 시장
(1) 기업구제를 위한 M&A 시대
(2) 해외진출을 위한 M&A 시대
(3) 기업구조조정 시대

제2절 세계의 주요 M&A 시장

제3절 M&A의 동기

경영다각화를 통한 성장전략으로서의 M&A
시너지 효과
시장 지배력 강화
조세상의 이익
사업 재 구축을 위한 동기
비용절약 동기
현지화와 해외직접투자를 위한 M&A
기술, 유통망 등 경영자원 획득을 위한 M&A
시장 퇴출을 위한 M&A
경영권 방어를 위한 M&A
부실기업을 인수 후 사업의 부가가치를 높여 시세차익을 남기고 되팔려는 M&A

제4절 오늘날 국제 M&A 시장의 특질

1. 크기파괴

2. 국경파괴

3. 영역파괴

본문내용

복합적 M&A

수직적이든 수평적이든 아무런 관계가 없는 복수의
회사간에 이루어지는 M&A

업종 다각화 전략에 따라 이루어지는 경우 많음

기업의
구조조정을 위한
M&A

기업의 영업활동, 재무구조, 자산구조, 주주구성 등을
변경시키기 위한 경제적 동기에서 이루어지는 M&A

회사의 규모 축소, 구조 단순화 위해 이용

자산매각(회사의 전부 또는 특정 사업 부문을 매각),
회사 분할(하나의 회사를 두 개 이상의 회사로 분리)이 이에 속함

우호적 M&A
인수기업과 피(被)인수기업의 합의에 의해
인수가 이루어지는 M&A

적대적 M&A

피(被)인수기업의 의사에 반해 강제적으로 기업을
인수해 버리는 M&A

우호적 M&A보다 비용 많이 들고 진행절차도 극비리에
이루어지며, 신속하고도 신축적인 전략의 구사가 필요

인수를 시도하는 쪽이 피(被)인수기업의 일부 주식을 확보한 후, 기존 주주들로부터 의결권을
가능한 많이 위임 받아 주주총회에서 의결권을 행사함으로써 경영지배권 확보하려고 노력함.

의결권 위임장 대결이 성공하기 위해서는 , 주식이 고도로 분산되어 있고, 현직 경영진에
불만을 품은 주주들이 많아야 함

그러나 의결권 위임장 대결에 의해 위임장을 받아낼 경우에도 그 위임장은 통상 일회의 주주총회
의안에 한정되기 때문에 장기적 경영지배권 확보 어려움

회사의 위험을 분산, 새로운 유망산업 분야에 진출하기 위한 경영 다각화의 일환으로 시도

이미 해당 산업분야에서 상당한 기술 축적을 하였거나 제품의 브랜드가 널리 알려져 있어 유통망이 구축된 회사를 인수/합병하는 경우

이점

초기투자의 위험과 비용 대폭 절감
시장의 선점이 성패를 좌우하는 사업 분야로의 진출 경우 진입으로부터 안정까지의 시간 절약 가능, 경영상 효율 달성

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