![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0001.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0002.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0003.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0004.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0005.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0006.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0007.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0008.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0009.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0010.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0011.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0012.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0013.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0014.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0015.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0016.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0017.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0018.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0019.gif)
![[조직설계론] 조직간의 관계 -LG 필립스 LCD사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/389/388561-0020.gif)
분야
ppt2. 조직간의 관계(정의 및 종류)
3. Strategic Alliance 구체화 - 기업 사례 : LG-필립스 LCD
4. 기업의 비전과 연혁
5. 실행하기 전 상황(위기)
6. 전략적 제휴 방향 & 과정
7. 전략적 제휴 후 효과
8. 그 이후 문제점과 시사점
9. 팀원 고유 의견
기업 사이의 경계를 허물고 협력하여 그룹 경쟁력을 가져야 함
새로운 생존전략으로써
조직 생태시스템
조직 간의 관계(정의 및 종류)
조직간 관계
둘 이상의 조직 사이에 자원의 거래, 이동, 연결이 지속적으로 이루어지는 관계
조직간 관계에 대한 새로운 시각
조직 생태 시스템 - 조직은 독립적이며, 다른 조직과는 경쟁관계
조직은 다른 조직과 여러 관계망에 속함 ⇒ 경쟁만큼이나 협력도 중요
Strategic Alliance 구체화
해당 사례의 주요 성공요인 분석
기업간 협업전략의 수행에 있어 사례가 주는 시사점
그 후의 문제점 파악
조원들 고유 의견 도출 !
