[경영학] 대우 조선 해양 분석

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.11
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소개글

[경영학] 대우 조선 해양 분석에 대한 자료입니다.

1. 사업/ 기업 소개
2. 기업 혁신
3. 경영 품질
4. 인재 양성
5. 장기 투자
6. 사회적 책임
7. 제품/서비스 품질

본문내용

1. 기업 소개(대우조선해양)

세계 초일류 조선 해양 전문 기업

뿌리깊은 조선역사를 지닌 유럽, 세계 경제의 거대한 축을 이루는 미주 등 세계 조선시장에서 대우조선해양이 건조한 선박들은 ‘최고 품질의 배’로 각광 받습니다. 대우조선해양에서 대형 해양플랜트를 건조해 본 오일메이저들은 그 기술 수준과 납기준수, 고객의 요구를 최대한 만족시키기 위해 노력하는 대우조선해양 사람들의 성실한 땀방울에 크게 만족하며 단골고객이 되고 있습니다.

기업개요
현대중공업에 이어 세계상위권의 조선업체로 1978년 설립후 2001년 대우중공업에서 분리되었으며 매출의 75%가 조선사업이며 나머지는 플랜트/해양사업입니다. 특히 수출비중은 98%가 넘어 환율관련 민감주로 볼 수 있습니다. 즉 수출 효자 품목입니다.

세계 최초의 새로운 조선시스템 구축 (PI=Process Innovation)

대우 조선해양은 고객중심적으로 급변하는 환경에 잘 적응할 수 있는 회사로 거듭나기 위해서 PI프로젝트를 추진하고 있다.

PI는 ‘전사적 자원의 최적화를 통한 원가경쟁력 강화'라는 큰 비전을 세우고, 세부적으로 ERP시스템 구축과 인사제도 개혁 등 여러 가지 혁신 프로젝트를 추진하고 있습니다.

PI(Process Innovation)는 말 그대로 회사의 업무 프로세스를 합리적으로 체계적으로 혁신
그 방향의 끝에는 언제나 고객이 있고 주주가 있음.

PI프로젝트를 성공적으로 수행하고 나면 DSME는 전사 각 부문이 통합되고 연계되는 환경을 갖추게 됩니다. 전사의 각 부문이 통합되게 되면 다른 부문의 업무도 잘 알 수 있게 되고 따라서 미리 준비를 하면서 업무를 처리할 수 있게 됩니다. 또 통합된 정보를 통해 빠르고 정확한 의사 결정을 할 수 있게 됩니다.

체계적인 품질 경영 시스템
대우조선해양은 체계적인 품질경영를 위하여 ‘종합품질정보센터’를 전사 네트워크에서 운영하면서 실시간 품질모니터링 체제를 갖추고 있습니다. 이 시스템을 프로젝트의 검사 및 품질 정보가 매일매일 집계되며 작업자 자격관리시스템도 함께 운용돼 품질 불량 요인을 근원적으로 차단 합니다.

자주품질시스템과 품질경영

대우조선해양은 작업자-현장관리자-품질관리요원으로 이어지는 3단계 자주품질 제도가 정착돼 있습니다. 이는 품질실명제와 15년이상의 고기량 직원, 3∼5개의 국제자격증을 갖춘 5천200여명의 용접사 등 직원들의 우수성과 맞물려 최고 품질의 제품을 생산하는 바탕이 됩니다.

#대우 #조선 #해양 #경영학 #분석

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