분야
ppt글로벌 경영이란
1. 현대자동차의 현황
1) 현대자동차의 소개
2) 현대자동차의 기업문화 (삼성과의 비교)
3) 현대자동차의 성장 및 성과
4) 현대자동차의 현재 SWOT분석
2. 현대자동차의 글로벌 경영
1) 글로벌화의 필요성
2) 글로벌 환경분석
3) 현대자동차의 글로벌 현황
4) 글로벌화의 성공요인
현대자동차의 전략과 과제
1) 글로벌 경영을 위한 전략
2) 글로벌 경영의 과제와 해결방안
현대자동차는 국내 시장을 선점하여 현재 울산, 전주. 아산 등 국내에 3개의 생산 공장을, 해외에는 미국, 중국, 인도, 터키 등 4곳의 생산거점을 거느리고 있으며 올해 2009년엔 체코공장이 준공되고, 2010년엔 러시아공장이 준공될 예정이다. 완성차 생산체제의 구축과 현대자동차가 진출한 신흥시장의 성장으로 앞으로도 글로벌 점유율의 확대와 판매량 증가를 기대하고 있다.
저가 전략과 현지에 맞는 제품의 생산 및 마케팅전략을 펼치면서 현대자동차는 글로벌 톱5의 명실상부한 글로벌 리더로 자리를 매기하기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 이러한 현대자동차의 글로벌화를 성공으로 이끌게 한 요인에는 현지 적합형 신제품의 적기 투입과 품질 최우선의 경영, 현지밀착 경영체제 및 차별적 마케팅 전략들이 있었다.
하지만 글로벌경영을 위한 현대자동차에는 해결해야 할 몇 가지 문제들이 남아있다. 먼저, 해외에서 저가전략으로 인해, 저가브랜드의 이미지가 강한 현대자동차는 지속적인 이미지향상으로 브랜드이미지를 향상시킬 필요성이 있다. 또한 환경을 중시하는 트렌드에 맞추어, 환경경영을 유지하여야 하며 차세대 시장을 선점할 필요가 있다. 이를 위해 기술적인 문제들과 품질에 대한 문제점을 해결하도록 해야 할 것이다. 마지막으로 가장 중요한 현대자동차의 문제점은 노사문제이다. 끊임없는 노사문제에 대한 타협점을 찾는 것이 앞으로 현대자동차에게 남겨진 과제가 될 것이다.
*글로벌경영의 의의
세계적인 시야와 활동범위로 생산·조달의 거점을 이동시켜 시장 수익원의 분산과
국제분업의 조직화를 꾀하는 경영방식.
*글로벌 경영을 위한 전략
핵심역량 중심의 경영, 미래지향적인 사업구조조정,수익성 위주의 경영, 고객중심의 경영체질, 핵심인재경영, 구성원들의 역량 발휘를 위한 유연한 조직 구축, 학습조직의 구축,글로벌 리더역량
현대자동차는 내수시장에서 50%의 점유율을 보이는 국내 1위의 완성차 업체로 38%의 지분을 가지고 있는 기아차의 생산량까지 합할 경우 세계 7위의 자동차 생산업체이다.
-비전
현대자동차는 ‘고객을 위한 혁신’이라는 중장기적 비전을 수립하고 비전달성을 위한 과업으로 글로 벌지향, 인간존중, 문화창조, 기술혁신, 고객 감동 을 발표하였다.
또한 인간이 중심이 되는 친환경 기술혁신을 통해 고객 최우선 가치를 실현하는 자동차 문화를 창조 하는 글로벌 기업을 지향하고 있다.
-경영방침
현대자동차는 신뢰경영, 현장경영, 투명경영의 3대 경영방침을 통해 세계화를 선도하기 위한 5대 글로벌 전략을 실현 하고 있다.
