![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0001.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0002.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0003.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0004.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0005.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0006.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0007.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0008.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0009.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0010.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0011.gif)
![[생산관리] 더골(The Goal)에 등장하는 경영 및 생산관리 기법 정리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/421/420186-0012.gif)
분야
hwp1.우선순위규칙[dispatching rules] P.20
2. EDD [Earliest Due Date] P.21
3. 근로자 감원 P25
4. 용어 개념 설명 P.41
5. 임파워먼트 [Empowerment] P.55
기업경영목표(mbo) P.55
6. 기업 흡수·합병 P.48 / P.59
7. 아웃소싱 P.62
8. 생산성 P.69 / P.70 / P.75
9. 기업의 목표 P.76 / P.103
10. 기회비용 [opportunity cost] P.81
11. 종신고용제도 P.76 / P.86
12. 5force모델 중 경쟁우위 전략 - 유니코사의 석탄 난로 예 P.91
13. 인사고과 P.94
14. 투자수익률 [return on investment ; ROI] P.99
15. 현금 유동성 P.100
16. 공장의 새로운 운영 지표 - 현금창출률, 재고, 운영비용 P.119
17. EOQ [economic order quantity] P.182~190
18. 노사협상 P.271
19. Lean 생산방식 P.214
20. 병목자원과 비병목자원 P.250 / 255
21. 품질검사 P.277~278
22. 적시생산 & 작업 표준 P.236~238 / P.240~245
23. 생산능력에 관한 사고방식 P.249
24. 계속공정시스템 P.252
25. 제품의 우선순위 결정 P.299
26. Lean 생산방식 P.308~310
27. 병목자원의 부하량 덜어주기
28. 작업대 개선방안 P.329~330
29. 자원의 작동과 가동의 개념적 차이 P.358
30. 리드타임(Lead Time) 또는 Cycle Time P.386~388
31. 노사관계론 P.408
32. MRP(자재 소요 계획) P.366 / 454
33. 파레토 법칙 P.489
34. 5단계 시스템(제약요인 관리) P.502
35. Trade-Off개념 P.526
4. 용어 개념 설명 P.41
(1) 시스템 관리 - 조직의 설계와 운영에 시스템 이론을 활용한 기법으로, 시스템을 구성하는 요소간의 상호 관련성을 분석하여 시스템을 하나의 단일체로 계획, 운영, 통제하여 전체적인 시스템의 최적화에 중점을 두는 방식.
(2) 고용관리 - 고용인에 대한 모집, 채용에서 배치, 배치전환, 승진 등 재직종의 처우를 포함하여 퇴직에 이르기까지의 고용에 관한 일련의 계획적이고 체계적인 요원관리를 말하며, 이의 구체적 실시는 정착된 관행이나 규칙, 제도적 절차에 따라 서 실시된다.
고용관리는 근로자가 능력을 효과 있게 발취하여 생산성의 향상 을 기하며 그 성과가 근로자의 생활향상에 이어지게 하여 고용의 안정화를 통해 경영능률을 향상시키고자 하는데 있다. 따라서 고용상의 각 과정에 대한 관리도 중요하지 만 더욱 중요한 것은 고용의 안정을 확보하는 것이다.
(3) 생산관리 - 생산 활동을 계획·조직·통제하는 경영상의 기능.
(4) 원가회계 - 제품의 정확한 원가정보를 생성하는 과정이다. 원가회계에서 생성된 원가정보는 재무회계와 관리회계에서 제품원가정보로 사용된다.
(5) 잔업 (P.43) - 정해진 노동 시간이 끝난 뒤에 하는 노동으로 공장장은 41427주문 건 출하를 위해 당시 불법이었던 잔업을 지시하게 된다.
(6) 잔업 수당 (P.43) - 잔업의 대가로 받는 노임으로 정해진 노동 시간이 끝나면 더 많은 보수를 지불해야 한다.
5. 임파워먼트 [Empowerment] P.55
임파워먼트는 능력과 의욕을 분리시키지 말고 이 양자를 한꺼번에 높여주자는 개념으로 이다. 높은 의욕이 있을 뿐만 아니라, 조직에서 일을 처리할 수 있는 실질적인 권능이 주어져 있다는 것이다. 본부장은 사업부 내에서 적정한 이윤만 보장된다면 창조적 아이디어 마음껏 발휘할 수 있도록 공장장에게 재량권 위임과 정책적인 지원을 아끼지 않았다는 점에서 권한 위양과 함께 스스로 동기부여를 한 것으로 보인다.
*추가 자료
기업경영목표(mbo) P.55
요나 교수의 기업의 목표에 대한 질문으로 management by objective 개념으로 서술
목표관리종업원에게 업무목표만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게 맡기는 관리방법. 한걸음 더 나아가 목표 설정까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있다. 어느 경우이건 관리자는 명령하지 않고 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 주며 종업원 상호 간의 조정을 하게 한다. 조직의 거대화에 따른 종업원의 무기력화를 방지하고 근로의욕을 향상시키는 관리방법이다. 본부장은 주인공에게 생산의 효율성만을 높이라고 지시하게 되고 주인공은 그로 인해 수많은 고민을 하게 되는 모습에서 찾아볼 수 있다.
6. 기업 흡수·합병 P.48 / P.59
둘 이상의 기업이 수직 또는 수평적으로 결합해 보다 큰 하나의 기업을 이루는 행위. 어느 한편이 완전히 소멸되어 흡수되는 흡수합병과, 동등한 자격의 기업들이 새로이 하나의 기업으로 합해지는 신설합병의 2가지 형태가 있다. 대부분 기업 흡수·합병은 기업의 경제적 상황이 좋지 않을 때 발생되게 되는데 주인공은 공장의 문제점들을 개선시키고 사업영역을 확장했더라면 경쟁력을 상실한 사업부를 흡수·합병 하는 것보다 새로운 경영혁신 모델이 되었을 것이라고 해답을 제시하고 있다.
7. 아웃소싱 P.62
