[모든학과] 페덱스 인사관리 사례에 관한 보고서

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레포트 > 경제경영계열
2010.04.05
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소개글

[모든학과] 페덱스 인사관리 사례에 관한 보고서에 대한 자료입니다.

∬. 서론

∬. 본론
Ⅰ. FedEx는 어떤 기업인가?
Ⅱ. 조직 구조
Ⅲ. 채용방법 및 승진, 급여정책
(1)채용방법
(2)승진정책
(3)급여수준
Ⅳ. 교육 및 개발관리
(1)교육
(2)직원 개발 프로그램
(3)혁신을 위한 노력
Ⅵ. 복리 후생
Ⅶ. 직무관리의 사례

∬. 결론

본문내용

∬. 서론
수많은 기업 중에서 페덱스를 선택한 이유는 얼마 전 페덱스를 업무상 이용하게 되었는데 평소에 단순히 해외로의 빠른 택배 서비스라고만 알고 생소하게 느껴졌던 페덱스를 내가 직접 이용해 봄으로써 좀 더 자세히 알고 싶어졌기 때문이다. 인사관리의 사례를 통해 페덱스에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다.

∬. 본론
Ⅰ. FedEx는 어떤 기업인가?
세계적으로 우편, 소포, 화물 등을 운송하는 회사로서, 페더럴 익스프레스(FedEx)는 1965년 미국 예일대 경제학도였던 프레드 스미스(현 페덱스 CEO)가 한 학기말 시험 기간 중 자전거 바퀴로부터 착안한 새로운 화물수송 시스템에 관한 보고서를 작성하면서부터 사업구상이 시작됐다.
운송에 있어 최고를 자랑하는 FedEx Corporation의 한 부분인 페덱스는 전 세계 국민 총생산액의 90%를 생산하는 지역들을 통관서비스와 환불보장 서비스를 포함한 각종 서비스로 24-48 시간내에 Door-to-Door 서비스로 연결한다.
하루에 320만개 이상의 화물을 전 세계 220개국에 신속하고 정확하게 배달하는 FedEx만의 네트워크만 봐도 역시 세계 최대의 특급 운송 회사임을 알 수 있으며 138,000명 이상의 종업원과 50,000지역의 사무소, 671여대의 항공기 그리고 41,000여대의 차량으로 이루어진 FedEx의 네트워크 파워 바로 그 파워가 FedEx Ship Manager 등의 첨단 네트워크를 통해 백만명 이상의 고객과 긴말한 관계를 유지하게 만드는 것이다.
FedEx는 아시아 태평양 지역의 32여개 국가에서 8,600명 이상의 종업원을 고용하고 있다.

하고 싶은 말

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