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소개글
[인사관리] 경력관리에 대한 자료입니다.
목차
- 경력과 경력관리의 의의
- 개인차원에서의 경력관리
개인적 차원에서의 경력계획
경력선택에 영향을 미치는 요인들
경력관심의 변화
- 조직차원에서의 경력관리
경력관리의 정의와 절차
경력관리의 한계와 필요성
경력관리의 이슈들
- 결론
- 부록(설문관련)
본문내용
③ 말기 경력(50대 후반 ~ 60대) : 은퇴에 직면
- 은퇴는 조직과 일로부터의 벗어남과 동시에 자기 존재의 필요성이 없어진다는 의미를 갖기 때문에 심리적 불안감을 느낌
- 기존 조직에의 잔류가능성과 기간, 새로운 조직에의 고용가능성, 그리고 은퇴 후 자신의 경력을 이용한 컨설팅이나 멘토링, 또는 취미활동 등이 주요 관심사
- 조직은 은퇴대상자의 충격을 줄여주기 위해 주말 업무를 줄여주고, 휴가기간을 늘려주는 방법을 통해 은퇴를 미리 경험하도록 하여 은퇴로 인해 발생될 수 있는 문제를 종업원들이 다루는 데 도움이 되도록 함
* 설문(개인의 경력 관련) - 부록 참조
* 쉬어갑시다 - 은퇴에 직면한 사람들을 위한 제언
① 자기관리 능력을 갖추어야 한다.
- 은퇴 후 작업규약이나 감독자가 없기 때문에 자기지시적으로 살아가는데 적응이 필요함
② 새로운 소속 조직의 영역을 미리 확보해 두어야 한다.
- 은퇴 후 아주 오랫동안 몸담아왔던 조직이나 집단, 사무실, 직함 등을 모두 잃기 때문에 타인과 어울릴 수 있는 공식적 또는 비공식적 조직에 미리 가입해 두어 일정 역할을 수행하는 것이 필요함
③ 자부심을 느낄 수 있는 일을 미리 가져야 한다.
- 은퇴하면 자부심의 원천인 성취감이 약해지기 때문에 이를 얻을 수 있는 일이 필요함
④ 은퇴 후의 삶의 목표를 미리 설정하여야 한다.
- 스스로 목표를 설정하여 습관을 갖거나 미래를 준비하는 것이 바람직함
3. 조직차원에서의 경력관리
(1) 경력관리의 정의와 절차
조직차원에서의 경력관리란?
- 조직이 미래 목표달성을 위해 필요한 인적자원을 확보하기 위해 종업원들의 경력을 관리하는 것이며 동시에 조직이 종업원 개개인이 원하는 경력목표달성을 위해 필요한 경력계획과 경력개발을 지원하는 활동을 의미
① 미래의 인적자원계획에 맞추어 특정 직위의 업무를 적합하게 수행하기 위해서 필요한 지식과 기술을 확인하고, 이를 위해 거쳐야 할 직위와 직무경험 및 교육훈련과정을 체계화하는 조직차원의 경력경로계획 수립