![[경영조직] NIP조직구조 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0001.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0002.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0003.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0004.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0005.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0006.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0007.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0008.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0009.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0010.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0011.gif)
![[경영조직] NIP조직구조 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/454/453199-0012.gif)
분야
docI.서론
II.본론
i.회사소개_ National Industrial Products는 무엇을 하는 회사인가?
ii.CASE소개
가)조직상황
나)조직성과
다)문제점
iii.조직문화적 관점의 분석
가)새로운 CEO 로렌스에 의한 조직문화의 변화
나)조직유형 개념 4가지에 의한 분석
다)사명문화로의 변화 결과
1) 재정적 측면
2) 인사 측면
3)기업문화 측면
iv.DIFFERENT CASE 비교분석¬
가)조직문화_ 공기업 특유의 뿌리 깊은 관료제 문화
나)조직상황_ 10년 적자와 무사안일주의
다)위기_높은 부채와 줄어들지 않는 적자
라)변화의 바람_ 동족문화를 통한 성과 달성
마)업무 관행 및 인사제도 혁신
바)결 과_ 흑자기업으로 전환과 진취적 직원
III.결론
제 9장 ‘ 조직문화와 윤리적 가치 ’ 의 이론을 바탕으로 ‘National Industrial Products’사가 ‘ Simpson Industries ‘ 로 흡수합병 됨에 따라 바뀌게 되는 조직문화를 분석하고 이를 바탕으로 글로벌화되는 기업간의 경쟁에서 장수하는 기업으로 살아남기 위한 바람직한 조직문화를 다른 예를 통해 심화분석하고 제시하고자 한다.
II. 본론
i. 회사소개_ National Industrial Products는 무엇을 하는 회사인가?
자동봉함장치, 펌프, 기타 공급통제장치를 생산하는 중소 제조업체로 포드와 GM등 자동차 회사에 부품을 납품하는 중소기업이다.
Simpson Industries manufactures engine products and chassis components found on most cars and trucks sold today. A key supplier in the automotive industry's manufacturing chain.
ii. CASE소개
가) 조직상황
National Industrial Products사(이하 NIP)의 CEO Jim Carpenter(이하 카펜터)는 30년 가량 자동차 부품 생산 회사인 NIP를 운영하고 있다. 카펜터는 고객과 생산 매출 관련 업무보다 회사에 대한 직원의 충성심을 위한 상호관계의 개선을 중시한다. 또한 숙련근로자의 가치를 높이 평가해 기업이 어려운 상황에 처해도 근로자를 해고하지 않으며 일자리 나누기 등을 통하여 숙련 근로자의 이탈을 방지해 이로 인한 손실을 최소화 한다. 뿐만 아니라, 경영자들과 팀 리더간의 의사소통과 인간관계에 대한 교육 프로그램 매년 실시하여 인적 관리에 힘쓴다.
