![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0001.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0002.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0003.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0004.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0005.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0006.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0007.gif)
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![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0009.gif)
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![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0012.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0013.gif)
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![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0016.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0017.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0018.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0019.gif)
![[조직구조론] 기업 조직 사례 연구와 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/455/454312-0020.gif)
분야
ppt2.아모레퍼시픽 소개
3.아모레퍼시픽 조직의 분석
4.조직의 효과성 종합 분석
5.실무자와의 인터뷰
6.참고문헌
60년대 이후 지정판매소 등을 통해 비약적인 성장으로 기능별 부서로 구분
70년 대 France 코티사 제휴 > 다량 제품 생산 > 사업별 부서화
80년 대 생활용품 및 녹차사업 등 사업다각화 > 계열사 24개로 증가 > 복잡한 혼합형 구조형태
93년 비핵심 철수+핵심사업 전념 > 구조조정 통해 기계적인 조직 > 슬림한 유기적 조직 전환
글로벌 > 중국, 일본, 프랑스, 미국 등 진출 > 현지화 - 현지법인 통해
글로벌 지역사업부제 조직 운용 > 본사: 계획&통제 관할 > 강력한 글로벌
조정 > 서경배식 리더십 제공 & 현지인 사장 자율성 부과
06년 사업부문 분할 : 태평양 > 아모레퍼시픽 : 지주회사 체제 전환 > 경영투명성 강화 & 글로벌 기업으로 성장
• 1945.09 태평양화학공업사 창립
• 1959 태평양공업주식회사로 새출발.
• 1964.09 아모레 브랜드 발매 및 방문판매제도 도입
• 1971 동경지사 개설
- 해외 업무 위해 수출부와 외자부 확대 개편
• 1990.09 프랑스 현지법인(Pacific Europe S.A.)설립
• 1993 (주)태평양으로 상호 변경
- 단순 화학 관련 제품 생산에서 벗어나
전문생활문화기업으로 일보
• 1994.02 중국 현지법인 설립 (현재 심양 및 상해)
• 2002.03 글로벌브랜드 AMOREPACIFIC, 영문사명 변경
• 2006 화장품,생활용품,식품사업부를 인적분할,
지주회사체제‘아모레 퍼시픽’설립
환경에 대한 직접적인 통제
1) 다각화 : 80년대에 사업다각화의 바람에 휩쓸려 야구단과 농구단 등을 인수합병 하였지만 실패 후 위기
2) 철수 : 곧바로 93년 야구단, 농구단, 패션산업 등 매각 후 구조조정 후 핵심 사업에 집중
