![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0001.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0002.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0003.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0004.gif)
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![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0006.gif)
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![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0011.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0012.gif)
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![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0014.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0015.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0016.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0017.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0018.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0019.gif)
![[마케팅] 대형마트가 한국시장에서 살아남기 위한 전략 -이마트 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462266-0020.gif)
분야
hwp(1)대형할인점의 등장
(2)한국 대형할인점 산업의 현황
2.이마트 선정 동기
3.이마트 소개
(1)기업 소개
(2)연혁
4. 환경 분석
(1)인구통계학적 환경
(2)경제적 환경
(3)경쟁자
(4)소비자
(5)사회문화적 환경
(6)기술적 환경
(7)정치적/법적 환경
5.Positioning
6.4P
(1)product
(2)price
(3)promotion
(4)place
7.SWOT
(1)Strength
(2)Weakness
(3)Opportunity
(4)Threat
8.향후 개선해야 할 점
9.결론
(1)인구통계학적 환경
여성의 사회 진출로 맞벌이 부부가 증가하고 있고, 소득도 증가하여 서민들의 대량구매도 증가하고 있다. 특히 20~40대 맞벌이 주부들이 쇼핑할 수 있는 시간이 부족해지고 있다. 이러한 인구통계학적인 환경에 따라, 일괄구매가 가능한 대형할인매장에 대한 수요가 증가하고 있다.
(2)경제적 환경
①경기 회복으로 인한 소비시장 상승
국내 경제는 그동안의 경기 침체에서 벗어나 다시 경기가 회복되는 추세에 있다. 최근 생산, 내수, 수출, 고용 등 주요 경제지표가 개선되는 등 경기회복세가 일어나고 있다. 이에 따라 위축되었던 소비자 및 기업 심리가 빠른 속도로 개선되며 소비와 투자 등 내수부진도 완화될 전망이다. 소비자 심리지수는 7년 만에 가장 높은 수준으로 상승하여 소비재 판매가 연속 증가하고 있다. 경제위기로 악화되었던 소비심리와 가계의 소비여력이 2009년 중반부터 개선됨에 따라 2010년에는 유통산업도 성장세를 회복할 전망이다. 실물경기 회복세와 맞물려 소비심리도 지속해서 개선될 것으로 예상되고 있다. 2010년 유통산업 성장률은 전년(3.0%)에 비해 증가한 6.7%로 전망되고 있고, 이에 따라 대형마트의 매출액도 상승할 것으로 보고 있다.
②신용카드 이용의 증가
경기회복 조짐과 이에 따른 소비 증가, 신용카드 사용자에 대한 정부의 소득공제 정책 등에 힘입어 신용카드 결제가 증가하고 있고, 향후 신용카드 사용금액은 더욱 증가할 것으로 전망된다. 이러한 신용카드 사용의 증가는 상대적으로 신용카드 결제율이 낮은 슈퍼마켓이나 재래시장에 적잖은 타격을 미칠 것으로 보이며, 신용카드 결제가 용이한 대형마트에는 유리하게 작용할 것으로 예상된다.
(3)경쟁자
국내 유통업계 시장 규모가 지속 확대되는 가운데, 업태들 간에 그리고 업태 내에서의 경쟁이 심화되고 있다. 기업형 유통시장이 확대되고 할인점이 고성장세를 지속하면서 업체들간의 경쟁이 심화되고 있다.
유통 업계 시장의 경쟁자들은 다음과 같다.
①온라인 쇼핑몰
무점포 유통시장의 급팽창으로 온라인 쇼핑몰은 오프라인 유통시장에 버금가는 강력한 유통 채널로 성장하고 있다. 국내 유통시장은 오프라인에 이어 온라인에서도 새로운 경쟁구도를 형성할 전망이다. 온라인 쇼핑몰은 올해 24조원 규모로 유통 시장 규모의 2위를 차지할
