[국제커뮤니케이션]탈규제, 사유화, 그리고 변화하는 지구촌 미디어 환경

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    [국제커뮤니케이션]탈규제, 사유화, 그리고 변화하는 지구촌 미디어 환경에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 서 론


    2. 본 론

    TNMC의 배경적 논의

    1) 국가 소유 기업의 실패와 경제의 사유화 그리고 TNMC

    2) 탈규제의 동인, TNMC

    3) TNMC의 세계시장 확장전략

    4) 경제적 측면에서 초국적 기업의 소유

    미디어의 집중과 다양성에 관한 갈등

    1) 경제적 집중과 아이디어의 시장

    2) TNMC 집중과 정치적 영향력

    3) 광고원 통제와 자기검열

    4) 초국적 미디어와 내용중립성

    3. 결 론


    ▲ 참고문헌

    본문내용
    3) TNMC의 세계시장 확장전략

    (1) 해외직접투자

    해외직접투자(이하, FDI)는 외국에서 기업의 소유권을 가지는 것을 의미하는 것이며 자산의 통제를 포함한다. 해외 직접투자에 대한 결정은 시장의 이윤획득 가능성, 성장가능성, 규제환경과 현존하는 경쟁상황에 근거한다. TNMC는 뉴미디어 상품과 서비스 개발에서, 소규모의 현지기업이나 해당정부에서 보조하는 산업들보다 더 많은 투자를 할 수 있다. 그들이 FDI에 가담하는 이유를 몇 가지로 간추려 볼 수 있다.

    (1)-1. 소유재산과 천연자원

    TNMC들은 특정한 독점적 자산과 천연자원 확보를 목적으로 해외에 투자한다. 뛰어난 재능을 가진 사람들과 특정 영역에서 전문성을 소유하는 것은 독점적 자산의 하나로 간주될 수 있다. 하드웨어 제조 회사였던 소니사는 1975년 Beta 비디오시스템의 실패 후 1988년 CBS레코드사와 1989년 콜롬비아사를 각각 구입하면서 음악과 오락 부문에서 가공할 만한 강자가 되었다. 세계에서 잘 나가는 음악인, 예능인들을 확보하여 독점계약을 체결하고 다양한 음악과 영화에 대한 저작권을 확보한 소니사는 자신들의 주요 사업 분야인 기술 사업 분야에서도 경쟁력을 갖게 되었다.

    (1)-2. 외국시장 진출

    TNMC들은 해외시장에 진입하고 그 지역에서 사업을 하기 위해, 성장 가능성과 경쟁 정도에 따라 해외투자를 결정한다. TNMC의 가장 손쉬운 외국시장 진입 방법은 시장에 존재하는 기존의 미디어를 인수하는 것이다. 다른 진입 방법은 특정 제품 또는 과정에 대한 라이선스 또는 프랜차이즈를 택하는 것이다. 디즈니랜드가 전 세계적으로 자신들의 이름을 빌린 16,000개의 제품들과 라이선스 계약을 체결하고 있는 것을 예로 들 수 있다.

    (1)-3. 생산과 분배의 효율성

    TNMC들은 외국시장에서 생산・유통 과정의 효율성과 비용 절감을 얻기 위해 해외에 투자한다. 연구비와 생산비용, 그리고 인건비는 해외투자 지역 선정에 영향을 미치는 중요한 요인들이다. 어떤 국가들은 숙련된 노동력, 낮은 임금, 세금, 기술 인프라와 같은 중대한 이점을 제공한다. 실리콘밸리의 기술 인력이 12만 명인 반면, 인도 방갈로아에는 15만 명의 IT 기술 인력이 있다. IBM과 오라클은 인도의 IT 인력을 고용하여 소프트웨어를 개발하고 있다. 델로이트 리서치와 가트나 그룹의 보고에 의하면, 인도에서 아웃소싱되고 수행된 일이 미국 기업으로 하여금 40~60%의 경비를 절감시킬 수 있게 했다("The Rise of India", 2003).
    《타임매거진》, 《월스트리트 저널》과 같은 세계의 주요 신문사들과 잡지사들은
    참고문헌

    - 정보사회와 국제커뮤니케이션 ( 황상재, 나남출판 , 1998)
    - 세계화시대의 다국적기업 ( 블라드미르 앙드레프, 문원출판, 1999)
    - 방송·통신 산업의 탈규제 정책과 자유주의의 논리 ( 오창호, 한국학술정보, 2006)
    - 미국의 규제완화 이후의 항공 산업의 변화와 자유항공화- ( 문준조, 2008)
    - 디지털 융합, 새로운 게임의 법칙 ( 안형택, 이형호 삼성경제 연구소, 2007)
    - 미디어 경제 경영론 ( A알바란, 나남, 2009)

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