[인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석

 1  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-1
 2  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-2
 3  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-3
 4  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-4
 5  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-5
 6  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-6
 7  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-7
 8  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-8
 9  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-9
 10  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-10
 11  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-11
 12  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-12
 13  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-13
 14  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-14
 15  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-15
 16  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-16
 17  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-17
 18  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-18
 19  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-19
 20  [인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인적자원관리] 삼성그룹의 HRM과 신입사원 교육훈련 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 삼성그룹 소개

2. 삼성그룹 인사관리

3. 신입사원 교육훈련

4. 최종 결론
본문내용
부서별 직무기술서를 통한 조직재설계 방향 설정, 의사결정의 근거자료 제시
개인별 직무기술서를 통한 업무절차에 따른 업무 프로세스 분석, 낭비요소 분석
개인별 직무기술서 작성으로 조직재설계에 대한 이해와 참여 유도
조직원들이 업무를 수행하며 발생하는 문제점 파악, 이를 토대로 업무프로세스 개선
직무기술서를 통해 조직원의 숙련도 및 업무수행 내용 분석, 직능교육의 방향을 설정
재설계된 조직단위 별 적정인력을 산정하는데 도움
직원 면담을 통해 불합리한 점과 개선방향들이 도출, 제도개선의 기반을 구축
직급체계, 급여체계, 평가체계 개선

- 삼성에 입사한 새내기들이 가장 먼저 배우는 것은 ‘삼성헌법’
- 삼성에 몸담고 있는 사람이 반드시 지켜 나가야 하는 기본적인 룰로 정함
(미국 경제전문지 ‘포춘’이 선정한 세계 500대 기업들은 자사만의 미션
헌장을 보유하고 있다고 하며, 미션 헌장에는 기업의 경영 원칙과 나아가야
할 방향이 담겨져 있음)
- 이 회장은 삼성 헌법을 공표하면서 인간미, 도덕성, 에티켓, 예의범절을 특히 강조
- 도덕성을 강조한 삼성헌법은 기업경영에 그대로 적용이 되고 있음
참고문헌
www.seri.org
www.hrdkorea.or.kr
www.fnnews.com
www.heraldbiz.com
삼성의 창조적 인재경영 – 이채윤, 머니플러스, 2007
삼성의 인재경영 – 신원동, 청림출판, 2007
이건희의 인재공장 – 신현만, 새빛, 2007
세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.