![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0001.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0002.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0003.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0004.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0005.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0006.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0007.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0008.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0009.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0010.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0011.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0012.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0013.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0014.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0015.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0016.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0017.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0018.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0019.gif)
![[국제경영] 쌤소나이트(samsonite) 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/478/477211-0020.gif)
분야
pptx2. 생산활동
3. 연구개발활동
4.Samsonite Korea
5. 결론
(유럽의 많은 수요)
: 벨기에 첫 진출
우수한 생산 라인
& 공정기술
: 직접투자
지역별 시장에 대응
: 11개 공장 분산
제품별 생산을
통한 효율성 극대
: Prestige Attache,
Oyster 분리 생산
각 사업 단위들에 대한
통합 메커니즘 필요
: Colorado에 세계본부 설립
기업의 국제전략과 양립할 수 있는 국제생산전략을 수립하여,
기업이 한 목표 아래 일관성 있는 경영관리가 이루어져야 한다
미국: 보세구역내의 특권(외국원재료와 반제품 수입의 관세부과 면제∙통관절차
간소화)으로 제조비용 절감.(노동 활용)
멕시코 : 실업 완화. 재수출에 대한 관세 수익(자본, 시장, 기술 활용)
가공무역(자동차, 컴퓨터..)을 하는 산업에게 유리.
그러나, NAFTA체결 이후, 모든 기업이 접경무역의 이점을 누리는 기회 획득.
여행용가방의 새로운 트랜드로
새로운 신소재의 코즈모라이트는
특허 받은 공정의 합성물 층으로
이루어진 신소재로 제작된
여행용 캐리어로 2009년 출시
고강도 초경량 신소재(Thermoplastics)
폴리 프로필렌으로 된 얇은 프로펙스 시트를 여러 겹으로 직조하여 만듬
「쌤소나이트」가 유일하게 여행가방에 도입해 특허 받은 공정의 합성물 층으로 이루어진 신소재
100% 재활용 가능
독일의 Propex Fabrics의 등록상표
1.'2001년도 기업정보화대상'의 권위와 의의
정보통신부, 한국경제신문사, 기업정보화지원센터 및
한국정보산업연합회 가 기업의 정보화를 촉진, 모범사례
홍보를 위해 해마다 객관적 평가를 거쳐 수여하는 상.
수상 기업들은 정통부·학계 전문가·기업정보화지원센터·
한국전산원·가트너그룹 등에서 연인원 100여명이 참여해
5개월 동안 실시한 6대 정보화영역에 대한 설문평가와
현장조사, 최종심의위원회의 심의를 거쳐 선정.
1997년 이후 올해로 5년째를 맞았으며 이 분야 최고의
권위를 인정받고 있음.
2. (주)쌤소나이트코리아, 중소기업으로서
유일하게 선정
uniERP 도입 1년만에 이뤄낸 쾌거
,(2009.10.7).
삼정회계법인, 쌤소나이트 코리아 감사보고서,,
,(2007,2008,2009.12)
가방 산업경쟁력 조사,,
,(2010.6.9)
,,2010. 6. 2
정남기,TOC를 어떻게 사용할 것인가,,
,(2010.6.10)
Samsonite dealer catalogue 2010,,,2010.6.10
최유진, “쌤소나이트(samsonite), 삼손처럼 튼튼한 여행가방”, , 2010.6.10
[CES 2010] 밖에 나가면 알아서 ‘충전’하는 가방 등장 2010-01-11 13:13:31/ 최용석 기자
[기업 인사이드] 더페이스샵 ‘스페셜 존 케어’ 4종 출시 외 2009.10.28 17:53 입력 /이재설 기자
