![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0001.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0002.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0003.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0004.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0005.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0006.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0007.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0008.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0009.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0010.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0011.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0012.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0013.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0014.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0015.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0016.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0017.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0018.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0019.gif)
![[국제경영] 생산 및 연구개발 활동의 세계적인 배치와 조정-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/482/481765-0020.gif)
분야
ppt2. 입지선정
3. 입지선정요인
4.입지의 조정 및 조정기능
5.사례 1.
6.사례 2.
7.토의
생산 및 연구개발활동의 글로벌네트워크의 조정기능
입지선정요인
국가적요인 / 기술상의 요인 / 환율, 보호무역장벽, 문화적 차이
입지조정 및 조정기능
글로벌생산 및 물류네트워크 / 글로벌연구개발센터의 운용 /
해외자회사의 역할의 진화발전 방향
연구소유형 1단계 (입지결정) 2단계 (확 장) 3단계 (성과극대화)
본사지원형 연구소
설립목적:
현지의 기술을 습득하여 새로운 기술을 창출하고 이를 본국의 중앙연구개발 조직에 이전 - 기술수준이 높은
지역 선택
- 연구개발책임자와
경영책임자간의
긴밀한 협조관계
구축 - 세계 기술진보의
역동성을 이해하고
있고 해외경험이
많은 저명한 현지
과학자를 책임자로
선정 - 현지의 과학관련
단체에 적극 참여
하는 분위기를 조성
- 현지의 기업연구소
및 대학연구소와
연구원 교환
현지적응형 연구소
설립목적:
본국의 중앙연구개발조직으로부터 기술을 받아들여 제품을 현지화하고 현지의 생산과 마케팅을 연결
- 기존의 생산 및
마케팅활동이 이루
어지던 곳에 근접
한 지역 선택
- 다른 기능부서의
중간관리자를
초기의사결정단계
에서부터 포함시킴 - 해외경험, 생산 및
마케팅지식 그리고
기업 전체에서
명성있는 유능한
엔지니어를 책임자
로 선정 - 본국중앙연구개발
조직과 원만한
관계 를 강조
- 연구원에게 생산
및 마케팅부서
이외의 다른 부서
와도 상호교류를
하도록 장려
