[생산관리](주)에이원테크 생산용량계획(영문) 사례

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레포트 > 경제경영계열
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소개글

[생산관리](주)에이원테크 생산용량계획(영문) 사례에 대한 자료입니다.

1. 기업소개

2. Capacity 확장의 이유

⊙과거 수요량 증가
⊙예상 수요량 증가.

3. Capacity 확장의 내용

⊙4대의 기계를 추가 구입
⊙우리의 분석 : 적절한 규모의 확장이었는가

4. 기대효과 및 실제효과

⊙ 직접적인 이익
⊙간접적인 이익

5. Learned Lesson

⊙기업의 무형자산- 데이터 관리의 필요
⊙수요 예측의 기법 도입과 활용 – 데이터 활용의 필요

6. 향후 계획 및 전망

본문내용

⊙우리의 분석 : 적절한 규모의 확장이었는가
위에서도 언급했듯이, ‘에이원테크’의 2009년 연간 고무 수요량 자료에 따른 분석의 결과로서 2010년 연간 오링, 각링의 평균 예측 수요량이 각각 7,786,200개, 5,237,376개가 될 것이라는 것을 알 수 있었다. 이제는 이를 토대로 회사가 2010년 생산을 위해 추가적으로 구입한 기계 8대가 적절한 판단이었는지 알아보고자 한다. Capacity가 얼만큼 필요한지를 추정하기 위해서 ‘투입량 측정법’을 기준으로 삼고 분석해보겠다.

Assumptions: 260 working days per year, 10 hours per day, 1 shift per day
상품 오링(X) 각링(Y)
Annual demand forecast(연간 고무수요 예측량) 7786200 5237376
Standard processing time(시간/고무) 0.0025 0.0015
Average lot size(기계 하나당 고무 생산) 1500 1000
Standard setup time(시간) 0.025 0.01
Capacity cushion = 15%

‘에이원테크’가 대표적으로 생산하는 고무 종류는 오링, 각링 두 가지이며, 각각 다른 종류의 기계를 사용한다고 한다. 일반적인 작업처리 시간은 계산의 편의를 위해서 분이나 초 단위가 아닌 시간 단위로 설정하였으며, 오링을 생산하는 기계가 한 개의 오링 생산을 위해 소요되는 시간은 0.0025 시간(약 9초)이다. 반면, 각링을 생산하는 기계는 한 개의 각링 생산을 위해 0.002 시간(약7.2초)이 걸린다. 또한, 각각의 기계가 lot 규모는 다르며, 오링의 경우 한 번 찍어낼 때 마다 1500개의 생산이 가능하고, 각링은 1000개 생산을 할 수 있다고 한다. 한번 기계를 작동하고 나서 다음 작업을 수행하기 까지 걸리는 시간인 setup time은 오링, 각링 각각 0.025시간과 0.01시간이 걸린다. 이것 역시 계산의 편의를 위해 단위를 시간으로 설정하였다.
마지막으로, ‘에이원테크’는 오전 8시 30분부터 저녁 6시 30분까지 기계를 작동한다고 한다. 따라서 한 기계의 작동 시간은 하루에 10시간이며, 1년을 52로 가정했을 때, 1주일에 5일을 작동시키므로 1년에 약 260시간이 작동된다는 것을 알 수 있었다. 그리고 1교대로 이루어진다. Capacity cushion은 주문이 들어오면 생산하는 작업 라인을 지녔기 때문에 15%로, 비교적 낮게 설정 하였다.
이제 위의 자료를 토대로 본격적인 capacity 필요량을 추정해보도록 하겠다.

M = ([Dp+(D/Q)s]Product1+[Dp+(D/Q)s]product2)/(N[1-(C/100)])

우리가 사용할 공식은 위와 같으며, 표의 자료를 토대로 계산하면 아래와 같다.

M= ([7786200*0.0025+(□(7786200/1500)*0.025]오링X+[5237376*0.0015+(□(5237376/1000)*0.01]각링Y)) )/((260 days/year)(1shift/day)(10hours/day)(1.0-15/100))

= (19465.5+129.77+7856.06+52.37)/2210

= 27503.7/2210

= 12.44 ≈ 13대의 기계

‘에이원테크’는 8대의 기계를 보유하고 있었다가 2009년 연간 고무 수요에 따라서 3대의 기계를 추가 구입하여 총 11대의 기계를 사용하기로 하였다. 하지만 위의 분석에 따르면 2010년 연간 고무 수요량을 충족시키기 위해서는 약 13대의 기계가 필요하며, 총 5대의 기계를 추가로 구입했어야 한다는 결론이 나온다.
즉, ‘에이원테크’는 총 11대의 기계만을 가지고 우리가 예측한 2010년 수요량을 만족시킬 수 없을 것이다. 따라서 현재 추가된 3대의 기계에 2대의 기계를 더 구입하여 총 13대의 기계를 사용해 고무 생산을 하는 것이 바람직하다.

4. 기대효과 및 실제효과

에이원테크는 최근 추가적인 기계구입을 통해 생산설비를 확장시켰다. 하지만 이러한 생산설비 확장은 많은 초기 투자비용을 필요로 하기 때문에 기업의 입장에서는 쉽게 결정할 수 있는 사안이 아니며 대기업에 비해 자금조달이 용이하지 않은 중소기업에서 많은 초기 투자비용은 상당한 부담이 될 것이다. 그렇기에 기업에서는 기계구입으로 인해 예상되는 이익이 투자비용을 충분히 상쇄시킬 수 있는지를 꼼꼼하게 고려해본 후 기계구입을 결정해야 할 것이다.
기업이 예상이익을 측정해 볼 때에는 설비확충으로 인해 추가로 얻을 수 있는 이익을 직접적인 부분과 간접적인 부분으로 나누어서 생각해 보아야 할 것이다. 지금부터는 에이원테크가 4대의 기계를 추가함으로써 얻을 수 있는 추가이익들에 대해 두 부분으로 나누어서 설명해 보겠다.
직접적인 이익은 추가적인 기계구입을 통해 얻을 수 있는 직접적인 순수익증가이다. 이는 기계 구입 전 순수익과 기계구입 후 순수익을 비교해 봄으로써 측정 할 수 있을 것이다. 또한 기업은 직접적인 매출 상승 제외하고 기계를 구입함으로써 간접적으로도 다양한 이익을 얻을 수 있는데 이를 간접적인 이익이라 한다.

⊙ 직접적인 이익
-오링의 직접적인 이익
-기계가 8대일 때 (Capacity 확장 이전)
하루생산량 : 기계 한 대당 하루 생산량 4000개 * 8대 = 32000개/Day
(기계 한 대당 하루 생산량 : 앞의 자료에서 언급하였듯이 제품 하나를 생산하는 데에 0.0025시간(standard process time)이 소요되므로 1시간에는 400개의 제품을 생산할 수 있다. 하루에 기계 작동시간이 10시간 이므로 기계 한 대당 하루 생산량은 4000개가 된다)

월 생산량 : 32000개 * 20Days = 640000개

-기계가 13대일 때(Capacity 확장 이후)
하루생산량 : 기계 한 대당 하루생산량 4000개 * 13대 = 52000개/Day
월 생산량 : 52000개 * 20Days = 1040000개

*월평균수요예측량 : 7786200(2010년 평균수요예측량) / 12Months = 648850개
*기계구입비용 : 1대당 30,000,000 * 5대 = 150,000,000원
*제품가격 : 1개당 평균 200원
*(기계가 8대일 때)수요량과 생산량의 차이 : 648850개-640000개 = 8850개

→ 기계가 8대일 경우에는 월생산량이 월평균수요예측량에 미치지 못한다는 것을 수식을 통해 알 수 있다. 이때 8850개의 초과수요가 예상되므로 기업의 입장에서는 매달 8850개*200원=1,770,000원 만큼의 손해를 보게 되는 것이다.
이에 반해 기계를 13대로 늘릴 경우에는 월생산량이 월평균수요예측량을 초과하기 때문에 이러

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