분야
hwp1. 선정이유
2. 환경분석
3. SWOT분석
4. 목표
5. 세분시장전략
- 시장세분화
- 표적시장
- 포지셔닝
6. 마케팅 전략
7. 실행프로그램
8. 세부내용
- 자체 제작품
* 기타
- 타사의 제품과는 달리 비교적 기술력이 뛰어남. < 표 3 참고 p.9 >
‣ 사용자 조작 인터페이스가 단순
‣ 3.5인치 LCD가 같은 크기의 다른 PMP에 비해 월등히 깨끗하고 선명
‣ 타사와 다른 칩셋 솔루션을 채택하여 인터넷에서 다운받은 디빅스 파일을
그대로 재생할 수 있는 동영상 포맷
- PMP뿐만 아니라 다양한 제품들을 출시하고 있는 타 경쟁회사와는 달리
오직 PMP만을 출시 → 비교적 집중개발측면에서 우위
(현재 MP3도 판매하고 있지만 향후 몇 개월 후에는 PMP만을 집중개발 할 것임)
▶ 약점 ( Weakness )
항 목
200.12.31
2001.12.31
2002.12.31
2003.12.31
2004.6.30
- 열악한 재정상황 < 표 1, 2 참고 p. 6,7 >
당기순이익
7.5
9.0
7.1
-45.1
-8.0
→ 대대적인 마케팅이 어려움
→ 제품의 궁극적인 목표인 판매가 원활하게 이루어지지 않음
- 높은 제품 가격 < 표 4, 5 참고 >
< 표 4 > PMP 구매 요건
∴ PMP를 구매할 때 가장 중요시 되는 고려 요건은 가격이다. (저가격 선호)
< 표 5 > PMP 구매의사 정도 ( 현재 가격으로 구매 시 )
∴ 전체 설문 응답자중 82%가 현 가격대가 비싸가도 생각하고
구매결정을 꺼리는 결과를 보여주고 있다.
( 출처 : 2005년 4월 - 자체 설문조사 )
▶ 기회 ( Opportunities )
- 삼성전자와의 OEM계약으로 유통망을 통해 해외 유통 가능성 증대
- 대주주 싱가포르 소프트웨어 및 멀티미디어그룹인 크리에이티브 그룹
→ 해외 유통망 확충 용의.
- PMP시장은 도입기, 선두기업이 없다.
: 선두기업 부재로 인해 누구든 선두기업이 될 가능성이 있다.,
즉, 성장기나 성숙기, 쇠퇴기에 분포되어있는 타 시장에 비해
선두 기업으로의 진출 가능성 높음.
