[생산운영관리] 의자부품관리 자재소요계획, 생산계획, 안전재고

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레포트 > 경제경영계열
2008.03.01
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소개글

[생산운영관리] 의자부품관리 자재소요계획, 생산계획, 안전재고에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ. 학습 목표

Ⅱ. 자원계획이란
1. 자재소요계획의 개요
2. 자재소요계획의 입력자료
3. 계획요소
4. 자재소요계획의 출력자료

Ⅲ. 자재 소요 계획의 가정

Ⅳ. BOM

Ⅴ. 생산계획표

Ⅵ. FOQ, POQ, L4L 방식 비교
1. FOQ
2. POQ
3. L4L

Ⅶ. 결론

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

3. 계획요소
: MRP시스템의 전박적인 성과에 중요한 영향을 미치는 계획요소를 위해서는 계획으로
리드타임, 로트크기 결정규칙, 안전재고에 대해 논의해야 한다.

1)계획 리드타임: 어떤 품목이 발주되어 입고될 때까지 걸리는 시간을 예측한 수치로 정확 성이 중요하다. 2)로트크기 결정규칙: 주문량과 주문시점을 결정한다. 계획입고와 계획발주를 계산하기 전에 각 품목에 대해 로트크기 결정 규칙을 설정해야 한다.
①고정주문량(FOQ; fixed order quantity): 발주할 수량을 미리 정해 놓는 것이다.
t주에도착할 L4L로트크기 = t주의 총소요량- t-1주말의예상보유재고
②주기주문량(POQ; periodic order quantity): 발주할 때마다 주문수량이 달라지고 사전에 정한 시간간격마다 발주가 이루어질 가능성이 많다

t주에도착할 POQ로트크기 = t주를포함한p주동안의총소요량- t-1주말의예상보유재고
③로트 대 로트: POQ의 특수경우로 이 규칙은 주문하는 로트크기는 한 주의 총 소요량을 충족시킨다. 따라서 P=1이고. 추구하는 목표는 재고수준을 최소화하는 것이다.

④로트크기 결정규칙의 비교: 어떤 로트크기 결정 규칙을 선택하느냐는 재고관리에 있어서 매우 중요하다. 로트크기 결정규칙은 재고유지 비용과 가동준비 주문비용에 영향을 미친다. FOQ, POQ, L4L 다음으로 일반화 할 수 있다.
a.FOQ : 이 방법을 사용하면 자투리 재고가 생기기 때문에 평균 재고수준이 높아진다. 비록 자투리 재고가 높아졌지만 이로 인해 생산 공정에 안정성이 생긴다. 즉

참고문헌

Ⅷ. 참고문헌
1. 생산관리-개정판/타나카 카즈나리/새로운 제안
2. 생산관리론/나중경/삼영사
3. 요점 생산관리/북스라인편집부4. 인터넷

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