![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0001.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0002.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0003.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0004.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0005.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0006.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0007.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0008.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0009.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0010.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0011.gif)
![[글로벌경영전략] CPU산업 분석과 Intel(인텔)의 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/491/490898-0012.gif)
분야
hwp1. Intel이란?
2. 1위가 된 비결.
▶ 시대적 배경
▶ 끊임없는 기술혁신
3. CPU산업의 분석.
▶ CPU시장의 허핀달 계수 조사
▶ Five-force model 분석
4. Intel이 최고가 될 수 있었던 이유와 유지 방법.
▶ Intel의 경영조직
▶ Intel의 Tick-Tock 전략
▶ Intel의 캐즘(chasm) 극복
▶ 기업이 강점을 가지고 있는 분야에 집중 투자
▶ 브랜드 인지도에 따른 가격전략
▶ Intel inside 전략
▶ SOC(System on a chip)
5. 마치며
CPU산업은 20세기부터 시작되어서 21세기에서 더욱더 성장하는 모습을 보이고 있다.
CPU의 활용은 초창기에는 컴퓨터의 중앙처리장치로만 사용이 주로 되었다. 트랜지스터부터 시작된 컴퓨터는 486 → 펜티엄 → 다중코어의 순으로 발전하면서 폭발적인 수요를 이끌어 내고 있다. 반도체 시장은 크게 메모리시장과 비메모리 시장으로 나눠지는데 비메모리시장이 주로 CPU 시장이라고 볼 수 있다. 2008년 3천억 달러의 규모를 전망하고 있으며, 이는 실제로 적용되어 2009년 4천억 달러 규모를 뛰어넘는 거래 시장이 되었다. 이러한 배경으로는 IT기술의 발전으로 인해 CPU 및 반도체의 활용범위가 단순 컴퓨터를 뛰어넘어 냉장고, TV, 자동차, 휴대폰에 까지 범위가 넓어졌기 때문으로 볼 수 있다. 그리고 전자산업의 특징으로 짧은 수명주기를 들 수 있는데 이를 통해 반도체의 수요가 지속적으로 늘어가는 것을 볼 수 있다.
▶ CPU시장의 허핀달 계수 조사
자료출처 : MICK기업
나노기술을 활용한 부품소재기업의 기술혁신 특성 분석 - 정용화, 2005
인텔의 반도체 사업 전략분석 - 주대영, KSIA, 2003
인텔 영업실적의 시사점 - 박현, 박태웅, 푸르덴셜투자증권, 2010
혁신 기업들이 특별한 이유 - 박종석, LG 경제연구소, 2010
인텔 CSR - Intel, 2010
2010년 반도체와 LED 산업의 태평성대 - 반종욱, 대신증권, 2009
