![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0001.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0002.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0003.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0004.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0005.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0006.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0007.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0008.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0009.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0010.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0011.gif)
![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0012.gif)
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![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0014.gif)
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![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0018.gif)
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![[공급사슬관리] 델 컴퓨터, 삼보컴퓨터의 SCM 전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/492/491136-0020.gif)
분야
hwpⅠ 서론
1. SCM정의
2. SCM 등장배경
3. SCM 중요성과 도입효과
4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술
Ⅱ 본론
1. Dell의 기업분석
2.델 컴퓨터의 SCM 전략
3. 삼보의 기업분석
4.삼보컴퓨터의 SCM전략
5.삼보 SCM의 실패요인
Ⅲ 결론
1.비교&시사점
2. 참고문헌
[2] 델 컴퓨터의 SCM 전략
1. 도입 배경
1) IT 기술의 발전 : EDI, Internet 등의 IT 기술의 발전으로 공급업체 간의 정보공유 및 프로세스의 원활하게 되었다.
2) 공급 상의 문제 발생 : 정보전달의 지연 및 왜곡으로 인한 납기지연, 반품, 과잉재고 등의 문제를 해결하기 위하여 공급업체 간의 정보공유와 상호협력이 필요하게 되었다.
3) Customization의 보편화 : 급변하는 고객 요구와 글로벌화에 대한 즉각적인 대응을 위해 획기적인 SCM의 중요성이 대두되던 시기에 고객의 다양한 요구에 맞추어 납품하는 customization이 보편화되었다.
4) 수요의 불확실성 극복의 필요성 : 수요의 불확실성을 극복하기 위하여, 정보를 최대한으로 활용하여 불확실성을 감소시키기 위해 노력하였다.
5) 물류비용 절감의 필요성 : 기업 간의 치열한 경쟁으로 인해 차별적인 물류비용의 절감 및 납기의 개선을 위한 공급사슬의 개혁이 필연적이었다.
6) 공급사슬의 효율적인 관리의 필요성 : 공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%를 차지하고, 많은 소요시간을 소모하기 때문에 이를 효과적으로 관리해야 한다.
- SCM
박연우 『차세대 경영혁신 기법 SCM』한수협 출판부 2002
박명섭 『국제물류의 이해와 사례』법문사 2004
한동철 『공급사슬관리 SCM』시그마인싸인트컴 2002
일본 유통SCM 연구회 『Supply Chain 실행시스템』(주)물류신문 2000
Sunil Chopra / Peter Meindl 원저 정봉주, 이영훈, 박광태 공역 『Supply Chain Management』도서출판 석정 2002
이영해 『e-비즈니스 시대의 SCM의 이론과 실제』도서출판 문영각 2001
김은수, 김기만, B2B E-Business에 있어서 공급망관리(SCM)의 유의성 고찰, 産業技術硏究論文誌 Vol.3, 2001
김철완 외, 국내기업환경을 고려한 SCM의 전략적 도입방안 연구, 정보통신연구원, 1999
한다준이치, 와타야히로시, IT매니지먼트, 2000
- 델컴퓨터
1) 다이렉트 경영 (Direct from dell) 마이클 델 저서
2) 서울대 경영대학 ECRC 전자상거래 교재 개발 시리즈
3) 삼성경제연구소(www.seri.org)
4) 델컴퓨터 홈페이지 (www.dell.com & www.dell.co.kr)
5) 델이야기 까페 (cafe.naver.com/dellstory)
6) 델 SCM 관련기사 www.chkpd.com
www.ddaily.co.kr
- 삼보컴퓨터
1) 다이렉트 경영Direct from dell) 마이클 델 저서
2) 서울대 경영대학 ECRC 전자상거래 교재 개발 시리즈
3) 예병일의 경제노트(http://www.econote.co.kr)
4) 삼성경제연구소(www.seri.org)
5) TG삼보 컴퓨터 홈페이지
