![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0001.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0002.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0003.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0004.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0005.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0006.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0007.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0008.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0009.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0010.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0011.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0012.gif)
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![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0015.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0016.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0017.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0018.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0019.gif)
![[회계원리] 재무제표를 통한 기업분석(NHN& 다음커뮤니케이션즈)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/496/495547-0020.gif)
분야
hwpI. Prologue : 기업선정동기
II. 산업분석 및 기업분석
1. 산업분석
1.1 Rivalry among existing firms
1.2 Threat of New Enterants
1.3 Threat of Substitute Products
1.4 Bargaining Power of Suppliers
1.5 Bargaining Power of Buyers
2. 기업분석
2.1 NHN
2.2 다음
III. 재무제표분석
1. NHN 재무제표
1.1 시계열적 분석
1.2 횡단면적 분석
2. 다음 재무제표
1.1 시계열적 분석
1.2 횡단면적 분석
3. NHN & 다음 비교분석 통한 positioning
Ⅳ. Epilogue
2) 제공 서비스 및 매출 분포
Daum의 수익은 크게 인터넷 광고와 제휴회사의 인터넷 쇼핑몰, 솔루션 사업 등에 기반하고 있는데, 인터넷 광고의 경우에는 온라인과 오프라인 기업들 뿐 만 아니라, 개인, 자영업자, 병원, 학교 등 다양하고 광범위한 광고주들을 대상으로 많은 수익을 창출하고 있다.
인터넷 쇼핑몰의 경우에는 'Daum 쇼핑'이라는 브랜드로 도서/음반에서부터 가전, 생활 잡화 등에 이르는 20만종 이상의 상품을 150여 개의 업체들을 입점시켜 판매하고 있다. Daum은 이들 입점 업체들로부터 입점료와 커미션 수익을 거두고 있으며 이는 자체 판매수익과 더불어 Daum 수익의 큰 비중을 차지하는 부문이다. Daum은 수익 자체를 증가시키는 전략과 더불어 비용을 감소시키는 방안도 추진하고 있는데, 그 동안 가장 많은 비용을 차지했던 서버 구입 및 유지비를 온라인우표제 온라인우표제란 네티즌이 주고받는 메일이 아닌 기업 발신 대량 메일(1000통 이상)에 한해 요금을 부과하는 새로운 패러다임의 BSB유로화 서비스 이다.
를 도입함으로써 대폭 줄여나가고 있다. Daum은 이러한 온라인우표제 수익의 40%를 네티즌에게 마일리지 형식으로 제공함으로써 회사와 사용자가 이익을 공유하는 인터넷 업체 리더로서의 역할을 다할 계획이다.
주요 서비스
내 용
검 색
개인의 라이프스타일에 가장 최적화된 생활형 검색 서비스를 선보이는 것이 목표이며, 730만 카페가 만들어내는 방대한 정보를 이용자들에게 제공한다.
UCC
이용자들이 손쉽게 UCC를 제작할 수 있도록 다양한 지원서비스를 제공하고 있으며, 그 결과 현재 30억개에 달하는 UCC 게시물 보유하고 있다.
동영상
멀티미디어 동영상에 대한 사용자의 니즈를 반영하여 2007년 동영상 통합 브랜드인 TV팟을 선보였다. 이어서 쇼핑팟과 비디오팟 등의 전문동영상 섹션을 지속적으로 런칭함으로서 국내의 대표적인 동영상 플래폼으로 자리 매김하였다.
미디어
국내외 주요통신사와 일간지, 스포츠지, 전문지 등 80여개 제휴 언론사 뉴스뿐만 아니라 약 6만8천여 명의 블로거 기자단 활동으로 하루 평균 8천여 개의 뉴스를 신속하고 정확하게 보도하고 있다.
커뮤니티
국내 최대 커뮤니티인 카페 및 1인 미디어 서비스 블로그, 개방형 블로그, 서비스 티스토리 등 다양한 커뮤니티 서비스를 선보이고 있다.
한메일
철저한 보안을 기반으로 한 서비스 제공과 더불어, 스팸방지 정책 및 시스템을 적극적으로 개발, 도입하였다. 또한 사용자의 니즈에 맞는 한메일과 한메일 EXpress 듀얼 서비스, 카페 편지, 청구서 메일 등의 편리한 기능들을 제공한다.
