![[조직행동] 기계장치로서의 조직-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49557-0001.gif)
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![[조직행동] 기계장치로서의 조직-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49557-0020.gif)
분야
ppt2. M.Weber / Fayol / Taylor / Ford 의 이론
3. 기계장치로서의 조직의 특성 / 장점과 단점
4. 기계장치적 기업사례 – Mc.Donald’s
5. 포드주의 그 이후
6. 각 나라별 기계조직의 형태 – case study
직무의 고정된 분화
위계적인 감독
세분화된 규칙
하향식 전달체계->효과적으로 명령이 전달
신속성, 명확성, 규칙성, 신뢰성, 효율성을 강조
고전적 관리이론
관리 : 계획, 조직, 명령, 조정, 통제의 과정
명확하게 정의된 명령과 의사소통의 계통
→ 명확하게 정의된 각 직무들이 위계적인 방식으로 편성
과학적 관리 이론
시간-동작 연구
노동자들의 작업에 관한 세밀한 관찰, 측정
→ 노동자들의 직무활동 분석, 표준화
노동자를 하나의 기계부품으로 생각
I. 포드 시스템 = 동시관리
컨베이어 시스템(conveyor system)의 도입
- 유동작업을 기반으로 하는 새로운 생산관리법 대량생산 가능
원가절감에 의한 자동차 판매가격의 인하
II. 포드의 경영이념 내의 조건간 상충관계
저가격 VS 고노무비(low price, high pay)
새로운 생산방식으로서 동시관리에 의해 달성가능
III. 경영합리화의 구체적 방안
생산의 표준화
제품의 표준화
부분품의 규격화
공정의 전문화
기계 및 공구의 전문화
작업의 표준화
이동조립법의 실시
각 작업간 작업대상물의 이동을 기계화 자동화
기계적인 작업자, 활동의 통제, 개별작업의 총괄적 조직화
IV. 한계
고도화된 생산과정의 기계화 – 노동의 평준화, 노동자들의 기계화 초래
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