분야
hwpⅠ. 서론
- 선정 배경 및 무선네트워크 시장 현황
Ⅱ. 본론
- 기업소개
- SWOT 분석
- 시장 분석
- 경쟁 분석
- 인수와 매각 동기
- 인수와 매각으로 기대되는 효과
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌 및 웹사이트
- 2002년 R&D 비용을 13% 줄임.
- 2004년 레이저(RAZR)로 성공했으나 그 이후 후속타가 될 만한 제품이 개발되지 않음.
- 매출에 비해 R&D 투자 증가 속도가 더뎌졌고 시장점유율도 하락하는 결과를 낳음.
○ Opportunities
1. 휴대폰 사업 부문이 다시 성장하고 있음
- 2009년 3분기에는 9000만 달러의 손실을 기록했으나 2010년 3분기에는 2억 7800만 달러 의 이익을 냈음.
- 스마트폰 ‘드로이드’ 등으로 북미 시장에서 실적이 개선되고 있어 휴대폰 부문에 집중하기 위해 무선네트워크 사업부문을 매각한 것으로 보임.
- 실제 모토로라는 안드로이드폰을 중심으로 스마트폰 사업을 대폭 강화하고 있으며 애플의 아이폰과 RIM의 블랙베리 등에 뒤처진 북미 스마트폰 시장에서 승부수를 띄우겠다는 전략 을 가지고 있음.
○ Threats
1. 무너진 휴대폰 강자의 아성
- 디자인이라는 강점을 가지고 휴대폰 시장에서 승승장구하고 있었지만 스마트폰의 등장과 그에 대한 늦장 대응으로 시장 점유율이 낮아지면서 위축되는 모습을 보임.
- 낮은 시장 점유율로는 고객에게 제품에 대한 신뢰도를 유지시켜 줄 수 없으며 품질이나 고객 만족 등에 관련된 기능을 충족할 수 없게 되어 경쟁력을 상실할 가능성이 큼.
2. 경쟁업체의 시장점유 및 제품개발
- 애플 앱스토어의 등장으로 휴대폰업계의 1위였던 노키아도 타격을 입었음은 물론 모토로 라 역시 2009년 3분기 휴대폰 사업부문 매출은 2009년 대비 46% 감소함.
http://www.idckorea.com/
http://seri.org/
http://www.nokiasiemensnetworks.com/
http://www.motorola.com
http://www.nokia.com
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