![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0001.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0002.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0003.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0004.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0005.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0006.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0007.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0008.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0009.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0010.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0011.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0012.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0013.gif)
![[생산및운영관리] 녹색극장 Capacity-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/50/49611-0014.gif)
분야
hwp1) What is the concept of "Capacity" ?
2) 생산능력의 측정
3) 생산능력계획의 중요성과 결정요인
4) 생산능력계획의 절차와 종류
5) 생산능력전략
2. 녹색극장 소개
3. 녹색 극장의 capacity
1) 서비스업의 capacity정의
2) 녹색극장의 capacity정의
3) 아트레온의 등장과 녹색 극장의 위기상황
4. 가격탄력제 이후 Capacity 분석
1) 가격탄력제
2) 가격탄력제 실행의 결과
5. 결론
1) What is the concept of "Capacity" ?
변환시스템이 산출을 창조할 수 있는 비율. 일정한 기간 기업이 제공할 수 있는 최대의 생산량을 말한다. 흔히 생산시스템의 제품, 서비스의 양적인 작업능력을 말하지만 작업능력과 설비능력으로 구분이 되며 설비나 시설의 능력으로 나타낸다.
2) 생산능력의 측정
소수의 제품을 생산하는 한 공정의 생산능력은 일반적으로 단위시간당 산출률로 나타낼 수 있지만 자원 이용률이 다른 다양한 제품을 생산하는 공정의 경우 생산능력을 산출률로 측정하기가 어렵다. 실제로 기업에서 시설 운용의 관점에서 볼 때에는 특정기간의 시설이나 설비의 사용가능시간으로 생산능력을 정의하는 것이 오히려 더 적절하다.
생산능력은 크게 다음의 3가지로 분류할 수 있다.
설계능력(design capacity) : 현재의 제품설계, 제품혼합, 생산정책, 인력, 시설 및 장비를 가지고 공정에서의 일정기간 동안에 가능한 최대생산량(최대산출률)을 말한다. 생산능력계획의 수립을 위해서는 현재의 생산능력과 생산능력이용률의 파악이 필요하다.
유효능력(effective capacity) : 주어진 여건 하에서 일정기간 동안에 가능한 최대생산량을 말한다. 주어진 여건이란 제품혼합, 기계보전, 점심시간, 휴식시간, 일정계획의 어려움, 품질요소, 제품믹스의 변화, 장비의 정기점검, 식사 및 휴식시간, 일정계획상의 문제, 품질요소, 작업균형 등을 말한다. 이러한 요소 아래서 일정기간에 산출이 가능한 시스템의 능력을 의미하기도 한다.
실제능력(actual capacity) : 일정기간 동안 실제로 달성한 생산량을 말한다. 그러나 사실 설비나 시스템에서 실제로 달성된 산출량으로, 돌연한 기계고장이나 불량 발생, 자재부족 등으로 인해 유효능력을 초과가 불가능하다.
- 장비와 시설에 대한 계획은 이용률과 효율을 구함으로써 평가할 수 있다. 이용률이란 기업이 설계생산능력(최적조업도)에 얼마나 근사하게 생산능력을 이용하고 있는가를 나타내는 수치이며 효율이란 생산시스템의 활용정도에 대한 단기․중기의 평가척도를 말한다. 시스템능률(system efficiency)이라고 표현하기도 한다. 이를 구하는 공식은 다음과 같다.
이용률=실제생산량/ 설계능력
효율=실제생산량/유효능력
-이러한 방식으로 생산능력을 측정할 때는 반드시 유의해야 할 사항이 있다.
첫째, 반드시 시간단위를 표기를 해야 한다.
둘째, 생산량과 생산능력을 구분해야 한다. 예를 들어 영화관의 capacity분석을 할 경우 관객수가 생산량의 지표인지 생산능력의 지표인지를 확실히 하여 예컨대 “생산능력= 관객수/좌석수” 라는 확실한 구분과 정의가 필요하다.
셋째, 생산능력이란 제품의 생산단가가 가장 낮은 수준에서의 생산규모를 뜻한다.
넷째, 여러 제품의 생산 시 생산능력의 측정에 주의해야 한다.
마지막으로, 공장 지향적 기업에서는 투입물로 생산능력을 정의한다. 그리고 각 기업의 형태에 따라 생산능력의 개념도 다르게 이루어져야 한다. 제조업 서비스업 인터넷기업의 생산능력은 각각 다르듯이 말이다.
