![[제품프로세스] 3M 혁신-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0001.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0002.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0003.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0004.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0005.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0006.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0007.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0008.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0009.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0010.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0011.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0012.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0013.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0014.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0015.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0016.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0017.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0018.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0019.gif)
![[제품프로세스] 3M 혁신-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496215-0020.gif)
분야
pptxLead User Research
도입 배경
Lead User Methodology
Product Recommendation
Discussion Questions
Innovation 장려 방법
Product loyalty < Love for discovery
15% Rule: 근무 시간의 15%를 자신의 업무가 아닌 새로운 아이디어를 창출하기 위해 사용할 수 있음
Dual ladder approach: 사내 기술 전문가들이 관리자가 되지 않고도 승진을 계속할 수 있도록 함
“Bootlegging” of discoveries: 제품과 아이디어에 대한 내부 쇼케이스를 열어 부서 간의 피드백과 아이디어 교환이 자연스럽게 이루어 질 수 있도록 장려
R&D 강조
실패에 대한 관용의 문화
상품 아이디어 창출
소요 시간: 4-6 주
기초 정보 수집
시장 유형 분석
원하는 innovation level의 신제품 인지
Source: 인터넷, 문헌, 인적 네트워크
트렌드와 니즈 인지
소요 시간: 5-6 주
리드 유저를 통한 구체적인 시장 니즈 파악
Brainstorming을 통한 트렌드 선정
실제 제품 개발을 고려한 전문가 선정
Source: Potential lead user, 전문가
