소개글
[하버드 비즈니스 사례] 로레알에 대한 자료입니다.
목차
L'Oreal and Kiehl
Background (1) Brief History
L'Oreal의 Global strategy (1/3)
L’Oréal의 Global strategy (2/3)
L'Oreal의 Global strategy (3/3)
L'Oreal 의 M&A
L'Oreal M&A의 특징
L'Oreal M&A의 유형
L'Oreal M&A의 성공요인
L'Oreal의 Kiehl’s 인수
What are the global opportunities for Kiehl’s?
What are the limits, if any?
L'Oreal을 위한 제안
본문내용
목적에 따라서 두 가지 유형으로 분류할 수 있으나 인수한 브랜드의 대부분이 세계시장으로 진출하기 때문에 결국 두 유형의 특성이 혼합되어 나타남
Strategic acquisition : 세계적 성장 잠재성 있는 브랜드 M&A
Tactical acquisition : 포트폴리오의 빈부분을 채우기 위한 M&A
1) 인수 브랜드의 본사 대부분을 L’Oreal US가 위치한 뉴욕으로 옮김
- 인수된 브랜드의 본사들을 미국 뷰티 컨셉의 핵심인 뉴욕에 위치 시킴
- L’Oreal US와 지리적 인접성을 바탕으로 정보공유 및 운영에 있어서의 통합성 증대
2) 평가절하 되어 있는 브랜드들을 인수하여 이를 보완/발전 시키는 방식의 M&A
- 인수된 기업 내 조직원들에게 인수에 대한 긍정적인 분위기를 가져다 주며 이들의 근로 의욕을 높임
- 개방적이고 자율적, 도전적인 근로자와 기업문화의 형성에 기여
3) Decentralized Federation
- 인수 브랜드에 있어서 로레알을 내세우지 않고, 각 기업이 이름 및 운영 방식을 최대한 유지하게 하여 해당 브랜드가 지니고 있는 소비자층을 공략할 수 있도록 브랜드 내에서 혁신을 조장함
- 강제적인 획일적 통합을 지양하고 독립성을 인정해줌으로써 PMI를 빠르게 달성하는데 도움을 줌