분야
hwp1. 지명집단 이용법이 왜 사용되는가?
1.1 기술예측에서 사용되는 지명집단 이용법
1.1.1 지명집단 이용법을 사용하는 이유
1.1.2 전문가 판단법을 사용하는 경우
1.1.3 전문가 판단법의 종류
1.2 집단의사결정방법으로 사용되는 지명집단 이용법
1.2.1 지명집단 이용법의 목적
2. 지명집단 이용법이란 무엇인가?
2.1 지명집단 이용법의 정의
2.2 지명집단 이용법의 개요
2.3 지명집단 이용법의 적용
2.4 지명집단 이용법의 적용절차
2.5 지명집단 이용법의 주의사항
2.6 지명집단 이용법의 장점과 단점
3. 다른 기법들과의 차이점
3.1 델파이 기법 vs. 지명집단 이용법
3.1.1 델파이기법이란?
3.1.2 델파이기법의 절차
3.1.3 지명집단이용법과 비교
3.2 브레인스토밍 vs. 지명집단 이용법
3.2.1 브레인스토밍이란?
3.2.2 브레인스토밍의 절차
3.2.3 지명집단이용법과 비교
3.3 브레인라이팅 vs. 지명집단 이용법
3.3.1 브레인라이팅(Brainwriting)이란?
3.3.2 브레인라이팅의 절차
3.3.3 지명집단이용법과 비교
4. 지명집단이용법의 향후전망
5. 참고문헌
플립차트를 전체적으로 보며 리더 또는 진행요원은 창출된 아이디어에 대한 토론을 이끌어간다. 각 아이디어들은 제안한 사람이 상세하게 설명하고, 필요하면 몇몇 아이디어는 결합한다. 큰 집단에서는 믿지 못할 정도로 많은 양의 중복된 아이디어들이 있을 것이다. 여기서 주안점은 각 아이디어를 명확히 해서 방안에 있는 다른 어떤 아이디어에 의해서도 그 아이디어에 관련된 오해가 생기지 않도록 하는 것이다. 이 단계는 심도 있는 토론과, 철학적 논의 등을 위한 시간이 아니다. 의미를 명확화 하는데 초점을 두고, 제안의 수에는 초점을 두지 말라.
[5단계]
이것은 참가자들이 어떤 아이디어를 가장 중요한 것으로 간주하는지를 결정하는 단계이다. 각 참가자들은 각 아이디어에 점수를 부여함으로써 아이디어에 순서를 매긴다. 만약 아이디어의 수가 많으면, 간단한 다중투표법을 통해 몇몇 "덜 중요한" 아이디어들을 제거해달라고 집단에 요청함으로써 목록을 약간 줄여보는 것도 괜찮다. 그 다음에는 최종목록을 진행요원 혹은 리더가 다른 플립차트에 적는다.
일단 목록이 요약되고 나면, 필요하다면, 각 참가자들은 가장 중요하다고 생각하는 순서대로 목록을 배열한다. 이 작업은 토의 없이 조용히 진행되는데, 3단계에 포함된 것과 같은 규칙을 따른다. 위에서 나온 예에서 참가자들은 가장 중요한 항목에 "5"점을 부여하고, 가장 덜 중요한 항목에는 "1"점을 부여할 것이다. 이런 분석을 하는데는 5분이 주어진다. 일찍 끝난 사람은 다른 사람들이 끝날 때까지 그냥 조용히 앉아있어야 한다.
[6단계]
각 항목에 대한 투표결과를 표로 만든다. 여기서 다양한 방법으로 "투표를 실시"하는 것이 가능하다. 상당부분이 집단의 크기, 아이디어의 수, 리더 또는 진행요원의 요망에 의해 좌우된다. 그냥 집단 구성원들에게 자신이 투표한 내용을 불러달라고 요청하고 이것이 끝나면 숫자를 합산한다. 다른 접근방법은 아무 사무용품점에서나 구입할 수 있는 동그란 색깔 점 스티커를 나누어주는 것이다. 그리고 나서는 각 참가자들에게 충분한 분량의 적·청·황·녹 등의 점 스티커를 나누어주고 각 색깔별로 가중치를 부여한다. 그런 다음 참가자들에게 적절한 색깔의 "점"을 플립차트에 직접 붙여서 투표를 하라고 요청한다. 투표결과를 집계하기 위해 스티커를 세는 것이 비교적 쉽다. 부가적인 효용은 참가자들이 투표할 때 일어나서 약간 몸을 펼 수 있다는 것이다.
[1] 박용태, 『공학도를 위한 기술과 경영』, 생능출판사, 2005년 11월
[2] 박기동, 『조직행동론』, 박영사, 2001년
[1] 김성대, 박영택, 『브레인스토밍 및 그 파생기법들의 분류 및 활용에 관한 연구』
