![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0001.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0002.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0003.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0004.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0005.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0006.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0007.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0008.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0009.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0010.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0011.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0012.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0013.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0014.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0015.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0016.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0017.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0018.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0019.gif)
![[경영전략] 고어Gore사의 조직구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506563-0020.gif)
분야
pptx불확실성의 증대와 다양성의 필요
경영 철학
제품과 사업의 진화
고어사에는 네 가지가 없다 四無
두 가지 가치의 균형
비교 분석 – 3M
의사결정 과정에 프로젝트와 가장 밀접한 사람들을 참여
실제적인 혁신을 장려
기회를 중심으로 팀 조직, 리더 선출
명령계통 및 정해진 의사소통 채널 대신 직원들은 상호간에 직접 의사소통을 하며, 다중 원칙(multi-disciplined)팀의 동료 직원에 대해 책임을 짐
(종업원이 아닌) 동료가 일반 작업장에 고용
(상사가 아닌) 스폰서의 지도에 따라 기회와 팀 목표에 대한 이해를 바탕으로, 동료들은 자신의 능력에 부합하는 프로젝트에 전념
협력, 자율적 자유, 시너지 결합 환경
W. L. Gore & Associates
- 고어와 동료들이라는 뜻. 동료들이 모인 조직이라는 개념
천여 종이 넘는 제품이 세계에서 ‘유일한’ 품질과 기능을 지니고 있는 차별화된 제품
자유롭게 말할 수 있는 창의적 분위기가 좋은 아이디어를 만들기에
‘모두가 동료’라는 생각이 중요함
문제 발생시 해결책이 나올 때 까지 채근하지 않고 자유롭게 기다림
‘리더는 카오스를 사랑하고 모호함을 잘 견뎌야’
