삼성전자의 패밀리 브랜드 전략과 LG전자 개별 브랜드 전략의 장단점, 기아자동차 오피러스 브랜드 전략의 문제점
분야
hwpⅠ. 삼성전자 "패밀리 브랜드 전략"과 LG전자 "개별 브랜드 전략"의 장 ․ 단점
Ⅱ. 기아자동차 "오피러스(opirus)"브랜드 전략의 문제점
*참고문헌
삼성전자는 "HAUZEN(하우젠)" 이라는 가전제품의 패밀리(Family) 브랜드를 개발하여 김치 냉장고, 드럼 세탁기, 에어컨 등 기존 삼성전자의 지명도가 높지 않았던 백색 가전에 적용시켰다.
파브(PAVV)와 지펠(Zipel)의 브랜드 인지도에 비해 열등한 가전제품에 이를 적용시킴으로써 프리미엄 브랜드의 맥을 이어가려 하고 있다. 이를 위해 연내 약 250억원을 투입해 브랜드 인지도를 단기간에 높이고자 했다.
이에 반해 LG전자는 "Whisen(취센)에어컨, TR0MM(트름)세탁기, Xcanvas(엑스캔버스)디지털 TV 등 각각의 가전제품에 대해 개별 브랜드 전략을 펼치고 있다. 각각의 브랜드 전략에 대한 장. 단점을 비교해 보면 우선 패밀리(Family) 브랜드전략을 활용하고 있는 삼성전자 "하우젠(HAUZEN)"의 경우 강력한 패밀리(Family)브랜드의 구축을 통해 브랜드 인지도 및 신뢰도가 쌓일 경우 향후 브랜드 커뮤니케이션에 따른 마케팅 비용을 절감시킬 수 있고 새로운 제품의 시장 진입이 용이한 장점이 있다.
이에 반해 단점으로는 이러한 패밀리(Family) 브랜드를 구축하는 단계에서 막대한 마케팅 커뮤니케이션 비용과 시간이 소요된다는 것이다. 하루 아침에 패밀리(Family)브랜드를 구
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