![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0001.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0002.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0003.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0004.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0005.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0006.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0007.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0008.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0009.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0010.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0011.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0012.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0013.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0014.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0015.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0016.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0017.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0018.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0019.gif)
![[국제경영] 타타그룹 경영 전략과 향후 비전-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/553/552159-0020.gif)
분야
pptx2.타타그룹의사업영역
3.연혁
4.시장지위
5.타타그룹 창업자 잠셋지 타타
6.현 타타그룹 CEO 라탄 타타
7.타타그룹은 어떻게 커왔나?
1) 윤리경영
2) 친환경적 기업
8. 경영전략
9. 계열사
1) TCS
2) Tata Motors
3) Tata Steel
10. 글로벌 M&A 시장의 보아뱀, 타타그룹
1) M&A 성공요인 – 서구문화 이해도
2) M&A 성공요인 – 해외인적 네트워크
3) M&A 성공요인 – 점진적 추진
4) M&A 성공요인 – 우호적 여론
11. 타타그룹의 경영위기
1) 경영위기설 확산
2) 대응책 모색
3) 성장전략상의 문제점
4) 2G 이통사업자 선정 로비 테이프 공개
5) 시사점
12. 타타그룹의 향후 비전과 결과
“라탄 타타( Ratanji Tata)”
출생 : 1937년 12월 28일 (인도)
창업주의 손자
1991년 제 4대 타타그룹 회장
2000년도 성공적인 구조조정후 적극적인 M&A로 성장의 발판 마련
수상 : 2008년 NASSCOM 글로벌 리더쉽 어워드, 2008년 포브스 선정 가장 존경받는 리더
불가능을 가능하게 만드는 인물로 평가받음
2007년 포춘지 ‘가장 영향력 있는 25인’ 선정
제휴 및 M&A 사례
인도 정부의 온라인 교육 사업 협력
- 말레이시아 에어라인과 IT 인프라 MOU 체결
- 인도 마이크로소프트와 전략적 협력 체결
- 日 다이와 시큐리티의 국제 자동화 무역 시스템 구축
- TCS-시스코 전략적 제휴
- 시티그룹의 인도 백오피스 사업부 인수
O 인도는 중국에 이어 세계 최대의 자동차 시장
자동차 보유율 1000명당 7명 꼴
약 11억 5천명의 인구
O 상용차와 승용차는 자국시장주력, 해외 시장은 상용차 위주
승용차 : 인디카, 인디고, 나노, SUV차종(사파리, 수모, 제논)
상용차 : 2~40톤 소,중,대형 트럭. 12~60인승 버스
O 가장 싼 차를 만드는 작은 브랜드가
아니라 ‘무한한 성장 가능성을 가진 복병’
