분야
hwp1. 기업 소개
2. 경영이념
3. 웅진코웨이 기업 현황
4. ‘웅진 코웨이’ 기업 이미지
Ⅱ. 배경
1. IMF 이전
2. IMF 이후
3. 역발상
Ⅲ. 시장분석
1, 외향적 분석
① 현재 정수기 시장 규모
② 정수기 시장의 경기 변동 및 요인
③ 시장 점유율
2. 산업 구조적 분석
①신규 진입자의 위협 (Threat of New Entrants)
②구매자의 힘 (Power of Buyers)
③공급자의 힘 (Power of Suppliers)
④대체재의 위협 (Threat of product substitutes)
⑤ 현존하는 경쟁자들의 경쟁정도 (Intensity of rivalry among competitors)
⑥ 시장 내 주요 경쟁변수
Ⅳ. STP전략 분석
1.Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 4P
1. 제품
① 렌탈 상품의 다변화
② 제품의 품질
2. 가격
3. 유통
① 전통적인 방문 판매 방식
② 대리점 및 유통 채널의 확대
③ 온라인 점포
4. 촉진
Ⅵ. 웅진코웨이 마케팅 전략 분석
1. payfree 제도
2. 코디제도와 렌탈 마케팅
3. 멤버쉽 서비스
Ⅶ. SWOT 분석
일반인들의 환경과 건강에 대한 관심이 증가함에 따라 정수기, 공기청정기, 비데 등 환경가전 제품에 대한 인식이 정착 되어가고 있으며, 수요의 창출은 소비자의 소득수준과 내수경기에 밀접한 관련이 있다. 또한, 환경에 대한 관심의 정도를 변화시킬 수 있는 환경문제, 정부의 정책 등에 의해서도 민감하게 영향 받는 시장이다.
①신규 진입자의 위협 (Threat of New Entrants)
대규모 자본이 소요되는 산업이 아니기 때문에 산업의 진입장벽이 낮은 편이다. 2012에는 40%까지 정수기 보급률이 크게 확대될 것으로 예상되고 있어 국내 대기업이 후발주자로 진입하여 공격적이고 적극적으로 마케팅 활동을 펴고 있다.
②구매자의 힘 (Power of Buyers)
한국갤럽조사(2008년 하반기 기준)에 따르면 웅진코웨이가 57.1%로 1위를 달리고 있으며, 청호나이스(7.7%), 엘트웰(5.2%) 등이 뒤를 쫓고 있다. 정수기산업의 선발주자로서 소비자들에게 '깐깐한 물' 이라는 확고한 브랜드 인지도를 확보하고 있어 구매자와의 협상력이 높은 편이다.
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인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다.
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