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Ⅰ. 서론
1. 조직의 선택이유
2. 연구목적
Ⅱ. 이론적 내용
1. 네트워크 조직
1) 네트워크 조직의 개념
2) 네트워크 조직의 유형
(1) 내부 네트워크조직
(2) 외부 네트워크조직
➀ 안정적 외부 네트워크
➁ 동태적 외부 네트워크 조직
3) 네트워크 조직의 특성
(1) 구조적 특성
➀ 수평적 통합화
➁ 간소한 조직
➂ 경제역할 조직의 활성화
➃ 의사소통 경로의 구축
➄ 적극적인 외주화
(2) 운영적 특성
➀ 분권화된 관리
➁ 권환 위양
➂ 신뢰관계 관리
➃ 장기적 관점 관리
Ⅲ. 조직의 재구성
1. 유한양행 조직의 재조명
1) 유한양행 조직도
2) 유한양행 조직의 분석
3) 유한양행 조직 재구성의 필요성
(1) 내부적 요인
(2) 외부적 요인
2. 네트워크 조직의 투입
1) 유한양행의 부정적인 부분과 네트워크의 긍정적인 부분의 비교 분석
2) 유한양행 조직의 네트워크 조직으로의 변화 가능성
3) 유한양행 조직의 네트워크 조직으로의 대입
Ⅳ. 네트워크 조직으로의 변화에 따른 문제점 및 대안(SWOT분석)
1. SWOT 분석의 개념 및 특성
2. SWOT 대입
3. SWOT 분석
1) S-O 전략
2) W-O 전략
3) S-T 전략
4) W-T 전략
Ⅴ. 결론 및 제언
Ⅵ. 참고문헌
신속하게 변화하는 단절적 경쟁상황에서 소수의 기업들은 내부능력의 한계를 극복하고 가격 및 품질 경쟁력을 확보하기 위하여 임시적인 네트워크를 활용하고 있다.
특히 장난감 산업, 패션산업, 출판 산업, 영상산업, 생명공학산업 등은 광범위한 외주생산을 장려하고 있다. 미래 사회는 궁극적으로 동일한 일이 반복되지 않고 어느 것이나 일회성이 강한 경향을 가진다. 이처럼 과업성격이 일회적인 경우 기업조직은 필요에 의하여 외부와 네트워크를 형성하고 과업이 달성되면 네트워크를 새롭게 구축하는 활동을 추구하여야 하는바. 이를 동태적 네트워크라 할 수 있다.
동태적 네트워크는 전문성과 유연성을 동시에 충족한다. 예를 들어 유명한 장난감 회사인 Galoob Toys사의 경우 단지 100명으로 전 공정을 담당하고 있는데, 이것이 가능한 이유는 독립된 발명가나 연예담당자가 Galoob Toys사의 제품을 설계하고 외부전문가가 엔지니어링을 담당하고 홍콩에 외주를 주어 생산하기 때문에 본부에서는 단지 이들을 통합만 하면 되기 때문이다.(Tom perters, 1990)
3) 네트워크 조직의 특성
(1) 구조적 특성
➀ 수평적 통합화
기존 조직의 조직화 원리가 상하간의 수직적 네트워크에 치중하였다면 새롭게 등장하는 네트워크 조직에서 조직화의 기본단위는 공식적인 경계간에 수평적인 연계관계를 구축하는데 있다. 수평적인 연계는 단위 조직내에서 뿐만 아니라 외부조직과의 관계에도 동일하게 적용된다. 기업은 다양한 과업을 수행하기 위하여 분할이 불가피하기 때문에 기업의 성패는 이렇게 분할된 단위간에 어떻게 통합을 이루느냐에 달려있다. 네트워크는 기본적으로 통합을 위하여 존재하는 것이다. 그러나 이러한 통합화의 원리는 일정한 방향성을 갖게 되는데 동태적인 환경에서 통합은 수직적인 방향보다는 수평적인 통합을 더욱 필요로 한다.
➁ 간소한 조직
대규모 조직은 수직적인 통합 필요성은 높지만 수평적인 통합의 필요성은 매우 낮다. 왜냐하면 단일부서나 조직인 경우에 복잡한 문제는 계층구조를 통하여 해결되기 때문이다. 그러나 최근의 기업은 모든 활동을 내부화하기 보다는 경쟁력을 갖춘, 즉 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화하고 나머지 활동은 외부조직으로 외주를 주어 해결한다. 따라서
송상호, 김명형, 『조직재구축의 새로운 파라다임 - 프로세스조직, 팀조직, 네트워크 조직, 학습조직의 통합론적 고찰』, 1996
김인순, 『네트워크 조직에 관한 연구』
권순, 『SWOT 환경분석을 통한 태권도장 경영전략 방향』,경희대 체육대학원, 2004
김진권, 『SWOT 분석을 적용한 전기․전자․통신 분야 특성화 고등학교에서 일터로의 전이 향상 방안』,한국교원대 대학원, 2007
홍수정, 『한국행정론 제5강』, 2009
『핵심 조직설계론』, 은하출판사, 2002
박경원, 김희선, 『조직이론 강의』, 대영문화사, 2002
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