소개글
아모레 퍼시픽 마케팅 전략에 대한 자료입니다.
목차
INTRODUCTION
WOMEN-FRIENDLY POLICY OF
EFFECTS OF WOMEN-FRIENDLY
SUPPLIMENATION
CONCLUSION
본문내용
기업선정의 이유에서도 언급 했듯이 AMORE PACIFIC은 우리나라 100대 기업 중 여성 사원 비율이 가장 높은 회사이다. 아직까지는 안타깝게도 여성의 사회생활에는 여러 장애가 있기 때문에 여성사원의 근속년수는 남성사원의 근속년수에 한참 못 미친다. 이러한 평균적인 문제 뿐 아니라 AMORE PACIFIC은 여성의 근속년수가 6.1년으로 짧은 편에 속한다. 여성사원 근속년수가 가장 긴 KT&G의 19.9년에 1/3수준이다. 이는 절반이 넘는 사원이 평균 6.1년 마다 교체되고 있다는 것이다. 이는 여성을 주 고객으로 하고 있는 기업 이미지에 좋지 않은 영향을 주며 장기적인 회사 경영과 그에 따른 발전에도 저해가 되는 문제이다. AMORE PACIFIC의 두 상황을 종합적으로 생각해보면, 먼저 2015년 계획을 달성하기 위해서 유능한 인재를 놓치지 않아야 한다. 다음으로 사내의 인재 비율은 여성이 59.3%로 높다. 결국 AMORE PACIFIC은 사원을 모두 아우르되, 여성사원을 좀 더 위하는 사내 커뮤니케이션을 통해 탄탄한 사원관리가 필요했다.4. 커뮤니케이션 목표 & 목표공중1) 목표AMORE PACIFIC의 이번 사내 커뮤니케이션의 목표는 절반이 넘는 여성 사원들의 근속년수를 연장하는 것이다. 절반이 넘는 사원의 근속년수가 연장 되면 이는 전체적인 기업 문화에 영향을 줄 것이고(사원이 회사에 충성하는 기업 문화) 장기적으로 노사가 하나 되어 사업목표를 보다 성공적으로 달성 할 수 있기 때문이다.2) 목표 공중목표 공중은 크게 보면 모든 사원이었지만, 근속년수가 비교적 짧은 여성 사원들을 집중적으로 관리할 목표로 선정하였다. 이에 따라 여성들만을 위한 프로그램을 따로 진행 했다.
분야
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