전략적간호관리4B 전략계획무엇인지설명하고 전략계획도입하는이유전략계획의장점00

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소개글

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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 전략계획(strategic planning)의 정의와 이해 및 목적
1) 정의
2) 전략계획 이해
3) 전략계획의 목적
2. 전략계획의 수립방식과 단계 및 병원의 전략사례
1) 전략계획 수립 방식
2) 전략계획 과정의 단계
3) 병원의 전략사례

3. 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유
1) 병원관리환경의 변화에 능동적인 대처
2) 효율적인 경영관리, 조직관리의 올바른 방향
3) 잠재적인 문제의 최소화

4. 전략계획의 장 • 단점
1) 장점
(1) 규모의 경제로 투자 및 운영에 필요한 고정비용의 절감
(2) 개원의사의 자기발전
(3) 의원의 발전 잠재력 강화
(4) 사회적 비용절감
(5) 소비자가 요구하는 마케팅 실시
2) 단점

5. 의료조직의 전략계획의 전략
1) 수지에 맞지 않는 진료과목의 과감한 축소
2) 내부정비를 통한 환자편의시설 및 병실의 증대
3) 내부 리모델링을 통한 고객서비스 주력

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

현재의 의료시장은 한미 FTA 협정으로 인하여 본격적인 시장개방이 되고 있어, 갈수록 경쟁체제의 양상을 띠고 있다. 본격적인 외국병원의 국내진입에 따른 영리병원개원과 시장개방, 그리고 영리법인 허용이 앞으로 다가오는 등 의료 환경 변화로 인해 경쟁이 점점 치열해져 가고 있으며, 과거의 단순한 진료를 목적으로 하는 병원에서 이제는 환자 중심의 total 서비스를 받을 수 있는 곳으로 변화하고 있다.
그러나 경쟁이 치열해짐에도 불구하고 병원운영 및 시스템 전반에 관한 경영방식은 아직도 타 산업에 비해 낙후되어 있는 것도 사실이다. 종합병원과는 달리 각 지역의 개원의들은 환자관리 및 직원관리만 해도 인력이 부족한 상황이고, 자체적인 경영관리 프로그램과 전략적 시스템을 개발하는 것은 엄두도 내지 못하고 있는 실정이다. 이런 상태를 계속 지속하게 되면 국내 병원은 외국병원에 비해 경쟁에서 밀리게 되고 도태되게 되어 결국 의료의 낙후성을 면치 못하고 말 것이다.
외국의료시장에 잠식되게 되어 살아남을 수 없게 될 것이다. 시대가 빠르게 변함에 따라 병원관리 환경이 경쟁적인 사기업과 점점 유사해지고, 사업적인 운영방식이 요구되고 있다. 이에 따라 최근 많은 병원이 일반 사기업과 같이 전략계획방법을 이용하기 시작하였다. 이러한 관점에서 볼 때 이제는 병원 경영 전반에 관한 전략계획을 세워 경쟁력 있는 병원을 만들기 위한 system을 구축하는 것이 보다 경제적이며, 효과적일 것이다.
따라서 병원의 최대의 건강관리 집단인 간호사로서 주변의 변화에 능동적으로 대응하고, 건강관리 조직에 기여하기 위하여 전략계획의 관리수단에 대해 알고 실제적으로 적용할 수 있어야 한다. 이 장에서는 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하기로 하자.

참고문헌

변창자 외, 간호관리학, 수문사, 1998.
손화선 편저 [간호관리] 한국고시회 2002
이상미 외, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판부, 2007.
어윤대, 방호일, 전략경영, 학현사, 2008
최종학, 전략적 마케팅의 기초이론, 한올출판사, 2010

하고 싶은 말

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간호학과전략적간호관리4B형
전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여,
과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
제 자료가 구입자분에게 꼭 필요한 내용이 되었으면 좋겠어요.

위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어
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