![[금융기관] KB국민카드 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0001.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0002.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0003.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0004.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0005.gif)
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![[금융기관] KB국민카드 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0007.gif)
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![[금융기관] KB국민카드 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0009.gif)
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![[금융기관] KB국민카드 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0012.gif)
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![[금융기관] KB국민카드 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0016.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0017.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0018.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0019.gif)
![[금융기관] KB국민카드 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/587/586770-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 본론
1. 신용카드시장
2. 국내외 시장분석
3. KB국민카드 현황
4. 발전방향
Ⅲ. 결론
출처 및 참고자료
2011년 새해들어 국내 카드업계의 경쟁이 더욱 뜨겁게 달아오르고 있다. KB국민카드가 국민은행에서 분사하는 등 경쟁환경이 더욱 치열해지면서, 신한카드가 업계 1위를 달리고 있는 가운데 2인자 자리를 차지하기 위해 현대카드와 KB카드, 삼성카드가 차별화된 마케팅 전략을 내세워 새해 초부터 고객잡기에 열을 올리고 있다. 또한 산업은행, 우정사업본부 등 국책금융기관까지 새로 카드시장에 진출하려는 움직임을 보이고 있다.
이러한 상황에서 KB국민카드 역시 2월 16일 신용카드업 진출에 필요한 금융당국의 본인 및 허가를 받았다. KB국민은행은 지난해 신용카드 사업부문의 역량을 강화하고 KB금융지주의 비은행 부문 경쟁력 제고를 위한 절차로 금융위로부터 KB국민카드의 신용카드업 영위에 대해 예비 인·허가를 받은 바 있다. 이에 KB국민카드는 3월 2일, 설립주주총회를 거쳐 KB금융지주의 100% 자회사인 자본금 4600억원, 직원수 1250명의 'KB국민카드' 로 공식 출범했다.
카드사 분사에 나서는 것은 비(非)은행 부문의 경쟁력을 높이고 고객 서비스를 강화하기 위한 목적이다. 아울러 은행 내 카드사업부 형태보다 분사를 선택하면 ‘선택과 집중’의 원리에 따라 더 좋은 상품과 고객 서비스를 제공할 수 있다. 또한 은행으로서는 카드가 전업이 아닌 겸업이다 보니 지원과 집중에 한계가 있다. 카드사 분사를 통해 향후 부실문제가 발생해도 은행으로서는 자회사 부실로 돌릴 수 있어 직격탄을 피할 수 있고 구조조정을 하기에도 용이한 면이 있다
KB국민카드 http://www.kbcard.com
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- 한상만, 하영원, 장대련(2007), 「마케팅 전략론」, 제2판, 박영사
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- 매일경제 뉴스
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=009&aid=0000426125
