[물류관리] 매일유업 식음료 기업의 SCM 추진사례

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레포트 > 경제경영계열
2013.03.06
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소개글

[물류관리] 매일유업 식음료 기업의 SCM 추진사례에 대한 자료입니다.

1. 매일유업 소개

2. 최근 물류 개선 활동

3 세부 개선 전략, 그 효과(To-be)
* 다양한 시스템
* KPI 방법론
* 그룹 계열물류 통합
* SCM 전문가의 영입
* 그린 물류와 앞으로 나아갈 방향

4 시사점

본문내용

1 회사 개요

매일유업은
-국내 최초 조제분유 상산 판매 기업
-주요제품:분유(앱솔루트),우유(매일우유),이유식(맘마밀),발효유(엔요),음료(카페라떼),치즈(상하치즈)등.

물류활동
2010년 10월 분리 신설되어 물류 효율화를 시킴
물류개선을 통하여 연간 22억원 비용 줄임

최근1년간의 물류개선 활동

2010년 10월, 물류부문 분리 신설
- 물류 인프라 개선
- 수배송 안정화
- 비용 절감 활동

물류 개선작업은 거점별 자체활동으로 시행 중
- 경산 물류팀; 부산-거제간 노선을 실측, 거리가 짧은 노선을 택함
- 평택 물류팀; 노선거리 재 실측, 기존 노선 변경
- 다른 지역팀; 파렛트 적재방법 개선, 1단씩 추가 적재로 제품 적재량 증가

↓

지난 1년 간 161개 과제 수행, 연간 22억 원 비용 감소

1. 다양한 시스템
Multi pick 시스템

복수지점에서부터 집송 후 한 지점으로 배송

일정구역에 제품을 적재하여 오더 픽킹(Order Picking)을 고속으로 작업

물류관제 시스템의 관리자가 창고의 물건 중 원하는 물건을 기계로 조정하여서
출하하는 시스템을 이용.

#매일유업 #매일유업 SCM 추진사례 # KPI 방법론

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