[조직행태론]리더십이론과 리더십의 계발

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  • 소개글
    [조직행태론]리더십이론과 리더십의 계발에 대한 자료입니다.
    목차
    제 1 절 리더십의 본질
    1. 리더십의 정의
    2. 리더십의 중요성
    제 2 절 리더십의 주요이론
    1. 리더의 행위와 리더십 스타일
    2. 리더십특성이론
    3. 리더십 행동이론
    4. 리더십의 상황이론
    5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
    6. 슈퍼리더십
    본문내용
    미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시·통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.

    ① 강자형 리더
    강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다.
    이 이론은 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌자가 리더가 될 수 있다는 이론

    ② 거래적 리더
    리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로써 경영자와 종업원간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러한 관계를 '거래적 리더십'이라고 말한다.

    ③ 비전제시형 리더
    부하들로 하여금 자신의 능력을 뛰어넘는 능력을 발휘할 수 있도록 하고 미래에 대한 비전을 제시하고 그 비전에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더

    ④ 슈퍼리더
    오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
    참고문헌
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    김문중 외, 「조직행동론」, 서울 : 청목출판사, 1999.
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