분야
hwpⅡ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 정의
Ⅲ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 분류
1. 유동성 분석
2. 레버리지 분석
3. 수익성 분석
4. 활동성분석
5. 성장성 분석
Ⅳ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 목적
1. 주주, 투자자 및 증권분석가
1) 주식종목, 시점을 의사결정
2) 증권투자분석
2. 금융기관 등 채권자
3. 경영자
4. 종업원 및 임직원
5. 거래처 및 경쟁회사
6. 소비자
7. 정부 및 규제기관
Ⅴ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 주성분
Ⅵ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 준비자료
1. 사회보험 가입여부 및 보험료 납부 상황
1) 고용보험
2) 산재보험
3) 국민연금
4) 국민건강보험
2. 퇴직금 적립상황
3. 임금채권보장기금 가입 여부
Ⅶ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 유의사항
Ⅷ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 효과
1. 경영분석을 통한 직접적 효과
2. 경영분석을 통한 간접적 효과
Ⅸ. 기업경영분석(경영분석, 재무분석)의 방법
Ⅹ. 결론 및 시사점
참고문헌
경영을 둘러싼 환경이 어려워지고, 그 변화가 빨라지고 있기 때문에, 경영계획의 중요성이 중대되어 가고 있다. marketing cycle과 경영계획의 관계에서도, 경영계획의 중요성이 파악될 것이다.
그러나 현실에서는 기업의 규모가 작게 됨에 따라 경영계획의 중요성이 잘 인식되어 있지 않고, 막다른 곳을 향해가는 경영에 빠져있는 기업을 많이 볼 수 있다. 그러나 소규모경영의 점포 등에서는 판매계획이 경영계획의 중심이 되는 경우가 많다.
경영계획은 경영이념을 기초로 해서 경영방침에 따라, 경영목표를 수행하는 step을 밟는 것이지만, 목표를 향한 조직이 한몸이 되어서 행동을 일으킨다는 점으로도 경영목표는 큰 사명을 지고 있는 것이다. 목표가 있다면 사람은 노력하기 마련이고, 기업조직도 이것과 똑같이 목표가 없는 경영은 목표 없이 날아가는 항공기와 같은 것이다.
경영환경의 변화에 의해 새로운 경영을 보는 방법이 필요해 져 왔고, 이전대로의 사고방식으로는 경영활동을 전개하고 있는 점포에서는, 발상의 전환을 할 필요가 있다. 이하 각각의 사고방식의 변화를 서술하겠다.
전략적 경영, 정보전략 등 경영의 여러 가지 면에서 전략화가 진행되고 있다. 전략이란 무엇을 해야 하는가를 문제로 삼는 것이고, 변동의 시대, 불확실성의 시대에 임해서, 해야 할 것을 보다 명확히 해야 하는 것이고, 전략화가 close-up 되어 왔다고 말할 수 있다.
새로운 환경에 빨리 적응하고 일보 앞선 경영활동의 추진을 도모하기 위해서, 효율화 중시에서 혁신성 중시로 이행하고 있다.
ⅱ. 노덕환(2009), 경영분석강의, 두남
ⅲ. 박대규(2009), 경영분석 진단론, 세학사
ⅳ. 박소영, 김태은(2008), 회계실무 경영분석, 삼양미디어
ⅴ. 윤창훈, 김병희(2008), 기업 재무제표 중심 경영분석, 탑21북스
ⅵ. Palepu 저, 송인만 역(2004), 재무제표를 이용한 경영분석과 가치평가, 신영사
