분야
hwpⅡ. 중소기업창업(창업중소기업)의 개념
Ⅲ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지역별 구분
1. 농어촌지역의 범위
2. 수도권지역의 범위
Ⅳ. 중소기업창업(창업중소기업)의 업종
Ⅴ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지원대상
Ⅵ. 중소기업창업(창업중소기업)의 지원제도
1. 창업안내 및 사업성 검토(중소기업상담회사 : 중기청 등록 123개)
1) 기능
2) 지원대상
3) 지원기준
2. 공장설립 지원
1) 창업사업계획승인제도
2) 실험실공장제도
Ⅶ. 중소기업창업(창업중소기업)의 조세특례
1. 중소기업의 범위
2. 조세특례의 구체적인 내용
1) 창업중소기업 등에 대한 법인세 감면
2) 감면 대상업종
3) 창업중소기업의 범위
Ⅷ. 중소기업창업(창업중소기업)의 회계
1. 전표의 이해
1) 현금전표
2) 대체전표
2. 전표결재시 검토요령 및 유의할 사항
3. 증빙관리요령
4. 현금․예금(당좌수표․어음)관리와 비자금문제
5. 재고(수불)관리와 무자료거래문제
6. 주식관리
Ⅸ. 결론
참고문헌
기업이 시장경쟁력을 확보하는 데에는 제품의 가격을 낮추어 시장점유율을 높이는 방법이 흔히 사용되어 왔다. 낮은 가격이란 생산의 전문화 및 표준화, 생산설비의 자동화, 작업의 분업화 등을 통해 기대할 수 있는 것이다. 그런데 중소기업은 자금력이 부족하고 생산설비에 대한 투자여력이 없기 때문에 생산성이 낮을 수밖에 없으며, 또한 낮은 생산성으로 인해 제조원가가 높아지므로 대기업과 같은 높은 가격경쟁력을 기대하는 것이 어렵게 된다.
따라서 중소기업은 가격경쟁력을 높이려는 노력도 중요하겠지만 그 밖에 다양한 전략을 개발하여 시장경쟁력을 확보하는 방안을 적극적으로 고려해야 한다. 예를 들면 앞으로의 시장은 제품의 개성화․소량화․전문화를 요구하고 소비자들의 구매력이 제품의 품질에 의해 좌우될 것이기 때문에 중소기업이 품질차별화를 통해 시장경쟁력을 확보하는 것도 중요하게 될 것이다. 또한 생산설비의 현대화를 통해 품질을 향상시킨다든지 기술의 개발 및 혁신을 도모한다든지 하는 방법도 시장경쟁력을 높이는 데 크게 기여할 것이다.
중소기업이 시장경쟁력을 확보하기 위해 구사할 수 있는 전략은 매우 다양하겠지만, 여기에서는 시장경쟁력 확보를 위한 기본전략으로 원가우위전략, 차별화전략, 기술우위전략, 전문화전략, 협동화전략, 정보화전략 등을 중심으로 하여 살펴보기로 한다.
중소기업이 경영여건의 변화에 대응하기 위한 전략으로 원가우위전략이 있다. 원가우위(cost leadership)란 경영의 초점을 원가에 두어 경쟁기업보다 우월한 원가지위를 획득하고 유지하는 것이다. 그렇게 함으로써 기업은 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있게 된다.
많은 전략적 계획들이 원가절감이나 원가의 선도적 지위를 목표로 하여 수립되나, 대부분 원가형태에 관한 충분한 이해, 원가의 상대적 위치 및 그 이유 등을 충분히 반영하지 못하고 있다. 즉, 제품의 제조원가에만 초점을 두고 마케팅과 서비스 등과 같은 활동이 원가에 미치는 상대적인 영향을 인식하지 못함으로써 제품원가의 전략적인 강점을 활용하지 못하는 것이다. 따라서 원가우위 전략을 효과적으로 수립․실행하기 위해서는 먼저 치밀한 원가분석이 이루어져야 하는데, 그러기 위해서는 원가구조를 형성하는 요인들을 체계적으로 파악해야 할 것이다. 그렇지 않으면 원가에 대한 단기적 관점, 편협한 문제에 치중한 분석, 원가의 전략적 요소의 결여 등과 같은 결과를 초래하게 된다.
ⅱ. 김동구(2006), 중소기업의 창업지원 관련 해설, 대한세무협회
ⅲ. 김영석(2008), 중소기업 창업 지원 제도에 관한 연구, 군산대학교
ⅳ. 김주미(2007), 기술혁신형 중소기업 창업 활성화를 위한 정책방향, 과학기술정책연구원
ⅴ. 김정일(1996), 중소기업창업 지원실태와 개선방안, 경북대학교
ⅵ. 정대복(1992), 중소기업 창업 지원제도에 관한 연구, 전주대학교
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