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분야
hwpⅡ. 벤처기업 개발
1. 미국
2. 일본
3. 대만
Ⅲ. 벤처기업 지원
1. 우수제품 제도 개요
2. 중소․벤처기업 우수제품 선정 절차
1) 선정대상
2) 신청
3) 심사
4) 선정
5) 사후절차
Ⅳ. 벤처기업 확인
Ⅴ. 벤처기업 가치평가
1. DCF 모형
2. Real Option 모형
1) 성장옵션의 추정방법
2) 실물옵션을 이용한 기업가치 추정방법
3) 과대평가 여부 검증방법
Ⅵ. 벤처기업 코스닥등록
1. 등록요건 충족을 위한 시기
2. 등록 준비 단계
3. 수요예측 단계
4. 일반공모 단계
5. 코스닥 등록 이후
참고문헌
미국에서 가장 성공한 금융 서비스 벤처들 가운데 한 회사에서 있었던 일로서, 다음은 창업자가 결론을 내린 것이다. 그는 최고경영자 팀을 만들었다. 그는 회사가 무엇을 필요로 하는지 질문했다. 그는 자기 자신을 그리고 자신의 강점을 생각해 보았다. 그리고는, 회사가 필요로 하는 것과 자기 자신이 하고자 하는 것 사이에는 더 말할 것 없고, 회사가 필요로 하는 것과 자신의 능력 사이에는, 일치점이 없다는 것을 확인했다. “나는 대략 18 개월 동안 후계자를 훈련시켰고, 그 다음 그에게 회사를 맡기고는 사임했다” 고 그는 말했다. 그 후 그는 세 개의 새로운 벤처를 출발했는데, 그 가운데 금융과 관련 있는 것은 하나도 없으며, 그것들은 중규모 회사로 성공적으로 육성하고 나서는 또 다시 물러났다. 그는 새로운 사업을 개발하는 것은 좋아 하지만 그것을 운영하는 것은 달가워하지 않는다. 그는 자기가 개발한 회사들과 자신은 서로 떨어져 있는 것이 둘 다를 위해 더 낫다는 사실을 파악한 것이다.
이와 똑같은 상황에서 다른 기업가들은 다른 결론에 도달할 수도 있다. 잘 알려진 어느 의료 기관의 창업자는, 그 특수한 분야의 리더인데, 비슷한 딜레마에 직면했다. 의료 기관이 필요로 하는 것은 병원 관리자 겸 기금 조달자였다. 그 반면 그의 취향은 연구자 겸 임상의였다. 그러나 그는, 그가 기금 조달업무에도 유능하고 그리고 상당히 규모가 큰 의료 기관의 최고경영자가 되는 법을 배울 능력이 있다는 것을 파악했다. “그리고 또한” 이라고 그는 말을 이어 갔다. “나는 내 개인의 욕심을 억누르고 그리고 최고경영자 겸 기금 조달자의 직무를 떠맡는 것이, 내가 창설한 의료 벤처에 대한, 그리고 함께 일하는 나의 동료에 대한 의무라고 느꼈다. 그러나 만약 내가 그 직무를 수행할 능력이 있다는 사실을 알지 못했다면, 그리고 만약 나의 주변에서 조언해주는 사람들 그리고 이사회가 내가 그런 능력이 있다는 사실을 나에게 모두 확신시켜 주지 않았다면, 나는 전혀 그렇게 하지 못했을 것이다”
다음의 질문, 즉 “‘나’는 어디에 속하는가?”라는 것은 새로운 벤처가 최초의 성공 증후를 보이자마자 곧 창업 경영자가 해결해야할 그리고 심사숙고할 필요가 있는 질문이다. 그러나 이 질문은 훨씬 빨리 부딪힐 수도 있다. 정말이지, 그것은 심지어 새로운 벤처가 출발하기도 전에 심사숙고해두는 것이 가장 좋은 것인지도 모른다.
▷ 김경인(2011), 벤처기업의 가치평가에 관한 사례연구, 원광대학교
▷ 윤덕병, 강신민(2003), 벤처기업을 위한 창업경영론, 대경
▷ 이숙경, 이현정 외 2명(2009), 벤처기업 7인의 시련과 열정에 관한 보고서, 성우애드컴
▷ 임무생(2007), 벤처기업과 기술경영, 한국학술정보
▷ 주현(2002), 현단계 벤처기업 육성정책의 과제, 산업연구원
