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Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)

Ⅱ. 현대자동차(현대차)
1. 대형차 시장의 형성기
2. 대형차 시장의 수요층 분화

Ⅲ. 현대그룹
1. 현대그룹의 현황
2. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동
3. 현대그룹의 경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략

Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지식경영 정착
4) 1:1교육 상담시스템

참고문헌

본문내용

Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)

현대전자는 노사간에 기업의 경영상황이나 정책에 대해 서로 공유하고 협의하는 다양한 채널을 마련하고 있다.
우선 분기별로 경영설명회를 실시한다. 관리자와 노조간부 및 대의원을 대상으로 하는 경영설명회는 주로 경영실적, 영업현황, 업계동향 등에 대해서 현황을 공유하고 그에 대한 질의응답을 하게 된다. 2월 25일에 ‘사업계획 및 1/4분기 경영실적 설명’을 하였고, 4월 28일에는 ‘1/4분기 경영실적 설명’이 또 이루어졌다. 여기에 공장별로 월별 계획 대비 실적에 대한 설명도 이루어지고 있다.
한편 노조와 노동자의 의견을 수렴하기 위한 여러 가지 대화통로를 마련해 놓고 있다. 회사의 정책수립 시에 사전에 현장의 여론을 수렴하여 정책에 반영하고 구체적 정책이나 제도를 실행할 때는 공청회를 실시하고 노조와 사전에 협의하고 있다. 올 해 5월에는 '직제.임금.복지제도 노사실무협의회'가 구성되어 활동하고 있다. 따라서 회사의 중요 경영환경이 변화할 경우에는 노사가 상황을 공유하고 노조와 노동자의 의견을 회사측에 전달할 수 있으며, 필요한 경우에는 노동조합이 사원들에게 회사의 경영상황을 알리는 역할을 하기도 한다.

이밖에 일상적인 경영실천 속에서도 경영을 위해 부서내 사업계획 수립시 노조간부가 참석하고, 분기별로 부서장의 실행방안과 결과 등에 대해 부서원들이 공유하도록 하고 있으며 회사의 중요사항 결정시에는 부서별 의견을 반영하고 있다. 특히 현장 사원들에 대한 상하간의 의사소통을 보다 원활히 하기 위해 12월에 조장제를 폐지함으로써 현장 감독계층을 간소화시켰다.

참고문헌

ⅰ. 박태주(2009), 현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의, 한국산업노동학회
ⅱ. 성기진(2005), 백화점에서의 서비스 수익체인 사례 연구 : 현대백화점을 중심으로, 경희대학교
ⅲ. 송관배(2000), 현대전자(주) 지식경영 구축 사례, 한국전자거래학회
ⅳ. 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
ⅴ. 유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
ⅵ. 채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소

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