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분야
hwpⅡ. 두산(두산그룹)의 경영이념
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 조직
1. 생활산업 BG
2. 상사 BG
3. 기계 BG
4. 식품 BG
5. 주류 BG
6. 전자 BG
7. 출판 BG
8. 독립 BU
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 업적평가
1. 업무별 평가대상
1) 평가대상 업무 및 목표의 설정
2) 가중치
3) 달성도 평가
4) 난이도 평가
2. 전체평가
1) 평가내용
2) 평가기준
Ⅴ. 두산(두산그룹)의 노조탄압
1. 두산중공업의 노동조합 파괴 정책
1) 두산중공업의 노동조합 파괴 정책의 수립 배경 및 과정
2) 노동조합 파괴 정책 수립과 활동
3) 노동조합 파괴 정책의 완성
2. 구체적인 노동조합 파괴 정책
3. 조합활동 Opinion Leader 밀착관리
4. 건전세력 육성 방안
5. 사내 동아리 활성화
6. 노동조합 내 의견 그룹(계파)활동 차단
7. 현장 관리자 위상 강화
8. 차등 관리
1) 포상 대상 및 범위
2) 조합원 성향에 따른 차별화 관리
3) 파업 참가에 따른 차등 관리
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 주류제품(청산리 벽계수)
Ⅶ. 결론
참고문헌
IMF합의각서에 명기된 기업정책에 관련된 내용과 정부의 대기업정책을 비교하여 합의각서 내용이 기업경영에 미치는 조항을 요약도시하면 다음과 같다.
한편, 정부에서 강조하고 또 대기업과 합의한 정책적 합의개혁의 과제는 ① 기업의 투명성제고, ② 상호지급보증의 금지, ③ 건전한 재무구조확립, ④ 핵심기업의 설정과 중소기업에 대한 협력, ⑤ 지배주주와 경쟁자의 책임성 확립 등을 개혁하는 내용으로 집약된다.
그러나 공정한 시장경쟁압력을 전제로 하는 재무전략과 조직전략 및 인사전략을 충족하지 못한 상태에서 기업목표와 경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출하고 있다.
세계표준의 기업목표는 가치>가격>원가>자본부담 등의 생존부등식으로 요약되고, 경영시스템은 이사회＋사외이사＋경영자 중심으로의 경영과 외부감시시장이 활성화되는 방향으로 정립되어야 하며, 사업전략은 가치창조경영과 기업과 사업가치 및 현금흐름의 기준, 사업구조의 재구축, 구분회계를 기초로 하는 사업부제로의 본격적인 실시 등으로의 설정으로 요약된다.
특히, 세계적으로 표준화된 경영개혁의 성공원칙으로 세 가지가 있다. 첫째, 재무전략은 경영자기능의 활성화와 자기자본의 충실화(부채비율
○ 김동운(1998), 두산그룹의 형성과정,1952년-1996년, 한국경영사학회
○ 대한기계학회(2010), 한국 최고에서 글로벌 최고를 꿈꾸는 두산인프라코어
○ 이주영(2005), 두산사태의 진행경과 및 전망, 좋은 기업지배구조연구소
○ 정수진(1994), 두산그룹의 창업과 경영이념, 원광대학교
○ 팜 홍 프엉(2011), 한국 플랜트 기업들의 대베트남 진출 전략 : 두산중공업의 사례를 중심으로, 부산대학교
