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분야
hwpⅡ. 중소기업의 역할
1. 고용기회의 창출
2. 다양한 소비욕구의 충족
3. 기술혁신에 기여
4. 지역간 균형발전
5. 국제수지 개선에 기여
Ⅲ. 중소기업의 IT화(기술정보화)
1. 중소기업 IT화 사업의 확대 추진
2. 중소기업 경영정보화 지속 추진
3. 지역 및 업종별 정보화 촉진
4. 중소기업의 e-Biz화 기반구축
Ⅳ. 중소기업의 구조고도화
Ⅴ. 중소기업의 네트워크
1. 네트워크의 전체적 모습
2. 중소 제품개발형 기업의 네트워크
3. 전문 가공업의 생산 네트워크
Ⅵ. 중소기업의 산업재산권
Ⅶ. 중소기업의 창업사업계획승인
1. 창업사업계획승인의 의의
2. 신청대상
3. 변경신청대상
4. 신청서 작성제출
Ⅷ. 중소기업의 전자무역
1. 중소기업 인터넷 수출의 핵심지원기관으로서 e-무역상사 육성
1) 인터넷 무역에 취약한 중소기업을 위해 e-트레이드 제반기술을 활용하여 거래 알선, 상담, 계약, 수출대행까지 지원
2) e-무역상사를 대외무역법상 전자무역 중개기관으로 지정하고 3,000개 수출유망 기업의 인터넷 마켓팅 지원
2. 온-오프라인 결합형 수출 마켓팅 사업을 강화
1) 상설 사이버 수출상담장을 KOTRA 본사와 40여개 무역관에 설치 운영
2) 중장기적으로 “실크로드21”을 미국 BuyUSA.com 형태로 개편하여 한국의 대표 우수상품 전시 site로서의 신뢰성을 확보
3. 중소기업의 무역자동화 서비스 활용 지원사업 전개
1) 금년말 개발 완료 예정인 통합무역관리솔류션을 중소기업 IT화 사업의 일환으로 6,000개 중소 무역업체에게 보급
2) 전자무역 성공사례를 발굴, 홍보하여 전자무역 활용 분위기 확산
4. 전자무역에 맞는 신수출아이템 발굴 및 지원 강화
1) 무역자동화 시스템을 상품화하여 동남아, 동유럽 등 무역자동화 미구축 국가에 수출하는 방안 적극 모색
2) 디지털 제품(게임, 애니메이션 등), 소프트웨어, DB 등 지식서비스의 수출산업화 추진
3) 미국, 캐나다 등의 전자 정부조달시장 개척활동을 강화
Ⅸ. 결론 및 시사점
참고문헌
SAP는 ERP(Enterprise Resource Planning) 소프트웨어의 개척자로 현재 SAP는 마이크로소프트, 오라클, 컴퓨터.어소시에이트와 견줄만한 이은 세계적인 유수의 소프트웨어기업으로 성장하였다. 특히 중소기업의 업무용 소프트웨어에 강한 면모를 보이고 있으며 매출의 80% 이상을 모국인 독일 이외의 세계시장에서 거두어들이고 있다.
소프트웨어업계는 세계적으로 격렬한 경쟁체제에 있으며 현재 SAP는 오라클 등으로부터의 맹렬한 추격을 받고 있다. 그럼에도 불구하고 클라이언트 서버인 R/3는 세계 8500여 기업에 판매되었고, 다임러 크라이슬러 외에도 쉐브론, GM, 마이크로소프트, 스위스의 네슬레 등을 고객으로 확보하고 있다.
한편, 다른 유수의 기업들과 제휴하여 공동개발에 참여하기도 하였다. 인터넷시대를 맞아 마이크로소프트외에 넷스케이프와 선마이크로시스템즈와도 제휴하여 R/3에 인터넷접속과 전화통신접속기능을 부가하기도 하였으며, 1997년에는 인텔과의 벤처기업인 판데식을 설립하여 중소기업과 벤처기업을 대상으로 인터넷상에서의 전자상거래를 지원하는 사업을 시작했다. 또한 HP 및 퀘스트 커뮤니케이션과 제휴하여 퀘스트네트워크를 이용하여 SAP의 소프트웨어를 판매하는 사업도 전개하고 있다.
SAP는 단지 소프트웨어 판매뿐만 아니라 시스템 인테그레이션(SI)부문에도 진출해 있으며 전체 매출의 30% 이상을 이 부문에서 거두어들이고 있다.
SAP는 마이크로소프트와 마찬가지로 IBM의 하청기업으로 실력을 쌓은 후 독립하여 성공을 거둔 기업으로 ERP, 클라이언트서버 등 새로운 컨셉을 창조하여 기업정보시스템 투자의 붐을 만들어내기도 하였다.
IBM이 80년대 사업과 R&D의 글로벌화를 적극적으로 추진하였고 이런 IBM과 같은 미국기업과 함께 사업을 진행시켜 왔기 때문에 SAP는 창업시부터 미국 문화를 가진 기업이었다고 할 수 있다. 90년대 초반에 실리콘벨리에 사업거점을 설치하여 실리콘벨리의 최첨단 기업 정보를 재빠르게 입수할 수 있었던 점, 실리콘벨리의 우량기업과의 제휴를 적극적으로 추진해온 점 등이 SAP의 성공요인이라고 할 수 있다. 특히 실리콘벨리에 입주한 각 기업의 주요인물과의 비공식적인 정보교류를 활발히 추진해온 것이 특기할 만하다.
SAP는 독일 기업임에도 불구하고 실리콘벨리에 자연스레 진입하여 성공하여 최첨단의 정보를 재빨리 얻을 수 있었다는 점과 특히 비공식적인 정보교류를 적극 추진해온 점등은 SAP의 성공사례가 주는 가장 값진 교훈이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 중소기업의 역할
중소기업은 새로운 경제환경에 대한 적응력이 대기업보다 뛰어나다. 앞으로도 사회 경제적 변화의 속도는 더욱 빨라질 것으로 예상되는데 이러한 주변환경의 변화에 효율적으로 대응하지 못한다면 기업은 물론 국가 경제도 큰 타격을 입을 것이다. 중소기업은 특수한 수공적 기술이 필요한 제품이나 대규모화가 어려운 특수한 상품을 다종다양하게 생산하는 데 경제적이다. 또 소자본으로 창업이 가능하기 때문에 독자적인 사업을 시작하려는 사람들에게 기회를 제공하여 새로운 공업과 서비스업을 태동시키는 역할을 한다.
국가 경제에서 중소기업이 담당하는 기능을 정리하면 다음과 같다.
1. 고용기회의 창출
중소기업은 일반적으로 노동집약적이기 때문에 많은 취업자를 흡수한다.
2. 다양한 소비욕구의 충족
소품종을 대량생산하는 대기업보다 다품종 소량생산인 중소기업이 갈수록 다양해지는 소비자의 요구를 충족시키는 데 적합하다. 중소기업은 소비자의 변화무쌍한 수요 변화에 기민하게 대응할 수 있다.
3. 기술혁신에 기여
성공적인 중소기업의 특징 중 하나는 창조적이며 혁신적인 기술을 보유하고 있다는 점이다. 중소기업은 비교적 적은 비용으로 제품 및 기술, 새로운 디자인 개발에 기여한다.
4. 지역간 균형발전
김윤지(2008), 중소기업 성장 패러다임의 재검토, 중소기업청
양현봉(2011), 중소기업의 융합 추진 실태와 과제, 산업연구원
유세준(2004), 기업 환경 변화에 따른 중소기업의 적응전략, 한국중소기업학회
이희용 외 2명(2011), 중소기업의 국제화 결정요인이 국제화 성과에 미치는 영향, 한국통상정보학회
중소기업청(2012), 중소기업 기술보호 및 지원방안
