분야
hwp1) 사업내용
2) Firm Size
3) 재무현황
4) 엔론의 핵심가치
5) 시대별 변화
Ⅱ. 엔론 사태의 경과
1) 고도성장기
2) 리스크의 확대: 파트너십을 통한 성장추구
3) 신뢰의 추락: 신용상실과 파산
4) 엔론 청문회: 정치적 스캔들로의 비화
Ⅲ. 엔론 사태의 원인과 문제점
1) 수익성을 무시한 무리한 확장
2) 관련 당사자들의 이해상충과 내부 견제장치의 미작동
3) 금융시스템의 감시 기능 소홀
4) 부실회계관행
Ⅳ. 엔론 사태의 교훈과 시사점
첫째, 수익성이 동반되지 않는 급격한 성장, 차입에 의존한 경영은 언젠가는 무너질 수 밖에 없다는 사실이다. 엔론은 ‘수익성’ 보다는 ‘성장’ 위주의 경영을 지향하였고, 실물투자나 자본집약적 사업보다는 금융중개 성격이 강한 중개업을 육성하였고, 물적자산보다는 인적자산을 중시하는 경영전략을 추구하였다. 또한 기업 성장에 소요되는 자금은 주로 외부차입을 통해 해결하였다. 그러나 전략 방향이 옳다고 해서 현실적으로 성공을 보장을 보장 받을 수 없다. 수익이 동반되지 않는 성장, 차입위주의 경영의 폐해는 소비 둔화로 인한 매출 부진, 경쟁 격화로 인한 수익성 악화, 자금시장의 불안 등 경영 환경이 조금만 기업에게 불리해지면 정상적인 경영을 하기가 어려워지게 된다.
둘째, 경영자를 적절히 견제할 수 있는 내부통제 시스템을 구축하고 적절히 운용하여야 한다. 이를 위해서는 이사회와 감사위원회가 경영자의 업무집행의 적법성, 재무제표의 정확성과 타당성 검토 등 경영감독기능을 제대로 수행하고, 회계법인이 독립적인 감사를 할 수 있는 여건을 갖추는 등 내부임직원의 모럴해저드를 방지할 수 있는 내부통제시스템을 갖추고 모두가 준수하도록 하여야 한다.
브라이언 크루버 저, 탐욕의 실체, 52-54p, 76p
삼성경제연구소「엔론 파산의 파장과 교훈」2002,
LG주간경제「엔론사 파산이 던져 준 교훈」2002,
KIEP「미 엔론사의 몰락과 교훈」2002,
DBR「엔론 몰락 가져온 잘못된 보상 체계」 2009,43호
Wikipedia
www.enron.com
Enron annual report 2000
