분야
hwpⅠ. 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략의 관계
1. 선진다국적기업의 해외자회사 소유전략
2. 후진다국적기업들의 해외자회사 소유전략
Ⅱ. 다국적기업이 활용하는 해외자회사 소유-통제권 결정기준
1. 보유한 제품과 기술의 특성
2. 정부정책, 비즈니스기회와 리스크 등 현지국의 투자환경
3. 보유한 기업자원의 정도
4. 현지파트너의 역할과 이용가치
5. 통합된 글로벌경영관리 수행에 미치는 영향
6. 최고경영층의 태도
(1) 다국적기업들은 각기 해당 지역시장별 ․ 시장국별 자회사 단위의 토탈시스템 (a total system of regional and national subsidiary units)이니만큼, 그들은 각기 추구하는 목적과 전략에 따라서 몇 개에서 1,000여개에 달하는 해외자회사들을 운영하고 있다.
(2) 그런 해외자회사네트워크(foreign subsidiary network)는, 다국적기업들이 글로벌 비즈니스/경영전략의 테두리 속에서 활용하는 다양한 전략과 강점(strengths)의 중요한 한 원천(a source)인 동시에, 글로벌비즈니스 활동을 성공으로 이끄는 역할과 과업을 담당한다는 사실 때문에 중요하다.
(3) 해외자회사의 소유형태(forms of owners또P)에는 100%/단독/완전소유자회사(100% or wholly owned subsidiary)와 합작투자자회사(joint investment subsidiary) 등 두 가지가 있다.
(4) 합작투자자회사의 형태에는 과반수소유(출자비율이 51% 이상인 majority ownership), 소수소유(출자지분이 49% 이하인 minority ownership), 균등소유(출자지분이 50%인 equal ownership) 등이 있다.
1. 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략의 관계
특정 다국적기업이, (1) 단독해외자회사와 합작소유해외자회사 중에서, 그리고 (2) 합작투자자회사의 경우는 과반수 소유. 소수소유, 동등소유 중에서, 어떤 것을 선택하는가 등 해외자회사 소유전략(foreign/overseas subsidiary ownership strategy)은, (3) 그 다국적 기업의 글로벌비즈니스 전략과 밀접한 관계가 있다.
